倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】ぐずぐずしているから波に流されるんでしょ。

配信日:2012年05月02日

┏━━■VOL353■━━━━━━━━2012/05/02━━┓
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■おはようございます片桐です。


GWはどこかに出かけますか?


 私は10年以上平日休みだったので何となく
 赤い日に出掛けるのは、混むだけの印象しか
 なく動く事は控えています。



 何となく時間の無駄なような気がしてなりません。



 以前、GW中に東名高速に乗った時、高速道路に
 乗っている時間で8時間ほどだったかな



 遊ぶ時間はほとんどなく全く意味がないし


 疲れるし、トイレは大変だし


 となると、動くのは平日に限ります。


 混むところは疲れますね。


 仕事をしていたほうが良いんですが家族サービス
 も必要なので。。。。。。。。。





 
 それでは本日もメールマガジンですが


 今日は倒産するときのリーダーとはその時
 コンな題名で書かせていただきますが




 倒産する会社はリーダーがうまく育っていません。



 社長が1から10まで見ていく事でもいいんですが

 それも限界が出てきます。


 人数の限界もあるし売り上げの限界もあります。


 となると育てなければなりません。


 ちなみに私は

 
 洗脳系の社員育成を前の会社ではしてきたので
 リーダーも洗脳でした。


 洗脳は簡単です。


 右も左も見せず、ひたすら前を向くそして
 疲れたところに飴と鞭です。


 飴は大量にそしてその飴にたどり着くために
 頑張りだします。



 とはいってもこれは洗脳系といって洗脳が解けると
 一気に崩壊します。



 だから駄目ですね。


 それを理解して使っていくのであればいいのでしょうが
 洗脳をあたかも自分を崇拝してくれると
 感違いになるならばこれは、倒産へのステップ
 みたいなものですね。




 リーダーの育成は難しいです




 ですが任せるしかありません。



 ただ今までの人生経験で言えば、人間力が
 必要になってきます。人間力をうまく
 コントロールできる人が上に立つのだと思いますし


 またうまくリーダーとして機能しだします




 でもこれも難しいんです。




 社長からすると歯がゆい事が多いいんですが
 自分自身がそこまでの人間なんだと理解する
 しかありません。




 これはもしかして



 自社の話かもしれません


 今のわが社か?




 まあ頑張りましょう。



 


■もうひとつ

 先週のメルマガで



 倒産するとどうなるのか


 自己破産するとどうなるのか


 借金はどうなるのか?


 子供はどうなるのか

 
 破産するのにいくらかかるのかなど



 いろいろな事を考えなければならないと
 言う事で書きましたがそのひとつ



 
 倒産するとどうなるか


 これは簡単に言えば全てを失います。
 本当に全てです。



 倒産の仕方にもよるんですが全て失うと考えて
 良いと思いますだからこそここが重要でして


 何を残すかなんです。


 私の感覚で言えば10個あるとします
 ここで何か一つだけ残していいですよ



 と言われる事が倒産かもしれません。



 はっきり言いますが


 10個あったら1個だけ持って帰れます。



 ちなみにぐずぐずしている人はこの1個が
 決められない人なのかもしれません。



 これも必要だし


 これも必要だし



 これも必要と言っているうちに



 津波が来て流されてしまうでしょう。




 だから自分の軸が見えてくるんです。





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