川島和正の日刊インターネットビジネスニュース

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【スパ経】管理可能なのは１０？１５？それとも？？？【負けない経営　勝ち残る経営】

配信日：2012年03月07日

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◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/03/07 ━━ ◆

こんにちは！

利益・モチベーションを一度に向上！の専門家
ウィズスマイル　降旗（ふるはた）です。

本日も当メルマガをお読み下さり、ありがとうございます！
感謝しております。


”まぐまぐ”からの配信により、
メルマガ「負けない経営　勝ち残る経営：会社を伸ばす秘密の視点」
をご購読中のかたに、重要なお知らせがあります。

本文の後の「お知らせ」に、
まぐまぐからの配信停止のお知らせを記載しています。


では、早速、再創刊第１０号の本編へ！！！

※　当メルマガの位置づけについては、メルマガの最後をお読み下さい。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　★　管理可能なのは１０？１５？それとも？？？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

組織を変える時の考え方、やり方、注意点をお伝えしてきました。

そうしたところ、
知人のコンサルタント氏からツッコミが入りました。

以下、知人のコンサルタント氏を”コ”と略します。


■ 説明していない？？？

コ：「いやぁ〜、今回の話、奥が深かったですねぇ。
　　　とっても参考になりました。ありがとうございます。」

降：参考になりましたか！それは良かった。
　　で、感想を言うためだけに電話してきたわけじゃないでしょう？

コ：「さっすが鋭い！
　　　ちょっとわからない、、、というより、
　　　説明していない点があると思うんですよ。」

降：説明していない？？？
　　どこの事でしょう？
　　説明していない点ってあったかなぁ？

コ：「あぁ、またトボけちゃっうんですから。（苦笑しているらしい・・・）
　　　えっっと、、、
　　　組織を変える事で達成すべき点が、３点あると説明していましたよね。
　　　ちょっと待ってください。（電話の向こうでメモ帳をめくる音）」

降：ありゃ、もしかして、メモしてくれているの？

コ：「えぇ、もう即メモっていますよ。
　　　で、しょっちゅう見返して参考にさせてもらっています！」

降：それはありがとうございます。
　　嬉しいですね。感謝ですよ！

コ：「いえいえ、私の方こそありがとうございます！です。
　　　でと、、、あっ、あった、あった。
　　　３点として、
　　　仕事、業務の内容を明らかにする事、
　　　仕事、業務がスムーズに流れる様にする事、
　　　管理可能な単位にする事、
　　　ですよね。」

降：えぇ、そうですね。

コ：「最初の２点にはバッチリ触れられていましたよね。
　　　で、３番目の”管理可能な単位にする”というところに、
　　　触れた様な触れない様な、、、だと思うんですよ。」

降：おぉ、気づいちゃいましたか！
　　意図して触れなかったわけじゃないですけどね。
　　組織をマネジメントする管理職の能力にも依存するので、
　　敢えてハッキリとは触れなかったんですね。

コ：「でも、ポイントがあるんですよねぇ！
　　　そのポイントを教えて欲しいですけれど、、、」

降：そうですか、、、
　　では、一般論としてお話ししますね。
　　但し、今も言った様に、
　　管理職個々人のマネジメント能力に、
　　大きく依存している事は忘れないでくださいね。


■ 何人ぐらいでしょう？

降：例えば、管理職一人が、
　　マネジメントできる人員数って、
　　何人ぐらいだと思いますか？

コ：「マネジメントできる人員数、、、ですか？」

降：管理職のあなたが、部門の仕事を行う上で、
　　部下にしてマネジメントできる組織を構成する人数、
　　組織の人員数って事ね。
　　ただし、一階層で考えてくださいね。

コ：「一階層ですか？一階層って？？？」

降：自分の直属の部下の人数です。
　　部下の部下の人数は、同一組織、例えば、
　　営業本部とかで同じでも、一度、対象から外してくださいね。

コ：「あぁ、それで一階層ってことですか。
　　　そうですねぇ〜、何人ぐらいだろう？
　　　１０人、いやもっとですかねぇ？？？」

降：いや、どうなんでしょうね？
　　ちょっと考えてみてくださいよ。

コ：「うぅ〜ん、、、そんな事、考えてみなかったです。
　　　うぅぅぅ、、、１５人ぐらいかなぁ〜？」

降：１５人部下がいた場合、
　　部下の仕事の状況をつかんで、
　　適切にアドバイスやフォローってできそうですか？

コ：「１５人かぁ〜。アドバイスにフォローは、、、
　　　全部は見切れないですよねぇ〜。」

降：では、１０人だったらどうですか？

コ：「決まった作業をやるなら何とかなるでしょうが、
　　　毎度中身が違うような仕事だと、
　　　全部を見る事は、ほとんど困難でしょうねぇ〜。」

降：ですよねぇ〜。私もそう思いますよ。

コ：「となると、どのくらいなんでしょう？」

降：どのくらいだと思いますか？


部下がやっている仕事を把握し、
仕事の方向がぶれない様に修正をして、
スケジュールを管理し、
成果をだす事を考えた場合、
管理職が注意を払うことができる、
一階層までの要員数。


これが何人でしょう？
あなたの考えを聴かせてくださいね。

あなたの考え、意見は、
当メルマガの返信で、降旗が読む事ができます。

最後の質問「何人でしょう？」へのあなたの答えをお待ちしております。


本日も最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。

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　　■　お知らせ
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◎　社員は言われた事しかやらない！
　　また今年も予算未達だ！
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以下の日程で、秘密を公開するセミナーを開催します。

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詳しい内容は、申し込み特典は、
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詳しい内容は、近日中に公開、
セミナーへの申し込みも同時に（３月８日から）開始です。



◎　決定！”まぐまぐ”から配信の
　　「負けない経営　勝ち残る経営：会社を伸ばす秘密の視点」停止

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◆　編集後記
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１０号まできましたよ！
日刊で冷や汗をかいていたのですが（汗；）、
なんとか１０日、連続で配信する事ができました。

これを続けるんです。
ブログもまもなく１年間。

土曜も日曜も祝日も、大晦日も元日も、
記事を掲載してきました。

継続して記事をかけるよう、
ブログを書く時間を、生活の中に習慣として組み込みました。

それもあって、朝は早起きに。（笑）


「継続は力なり」なり〜！


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　　発行者　ウィズスマイル　降旗に届きます。
　　お返事は必ずいたしますよ。よろしくお願いいたしますね。



本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。


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◆　メールソフトの設定を！！！
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目的のメルマガが迷惑フォルダに入ってしまう事もあります。

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フォルダ分け設定の方法は、次のＷＥＢページに、
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◇このマガジンの主旨
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◆　コンテンツは？

社員の仕事への意欲（やる気）を引き出し、社員自からドンドン行動し、
　ラクラクと売上・利益を増やすための経営者に必要な考え方と能力、スキル

に関する内容をお伝えします。


簡単・楽々と仕事の成果・結果を出し企業・事業の成長を実現する、
しかも部下や周囲から慕われる「できる！」
経営者・経営幹部・管理職に増えて欲しいと考えています。

いや、そういう人が増えないと、
社員も仕事をしていて面白い、
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１３７平方メートルの豪邸に住んで、スーパーカーに乗れるようになり、
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累計４０万部のベストセラーとなった、現在香港在住の川島和正が、
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