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【ビジネス選書#120217】（金曜特別版）世界で通用するリーダーシップ（三谷宏幸）

配信日：2012年02月17日

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■■　　　　　　　ビジネス選書＆サマリー
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■今週の選書
■世界で通用するリーダーシップ
■三谷宏幸
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■目次
・お知らせ
・選書サマリー
・著者セミナー＆教材
・選書コメント
・本日の選書
・おまけコラム
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■■お知らせ
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藤井です。

２月セミナー、英語術『グロービッシュ』（関口雄一先生）、
おかげさまで大好評です。もうすぐ満員御礼かも。

文法や単語を覚えても「スムーズに言葉がでない・・・」

そんなケースがよくあります。向上心の高い人ほど、心理的ハード
ルをあげているのでしょうか。

そんな中、注目されいる『グロービッシュ』わずか1500語と基本的
構文をベースにすればコミュニケーションができます。

英語を母国語としない人が「国際ビジネスに適応するために生み出
した共通語」です。日本人が、飛躍するための朗報です。

という訳で、日本でグロービッシュと言えばこの人、
関口雄一さんをお招きしました。

全てのビジネスパーソンにお勧めです。意識の高い皆様のご参加を
お待ちしています。

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■■選書サマリー　　
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国際標準で働く

【１】

米国に留学して改めてわかったことがある。それは、日本のスケー
ルの小ささ、そして「幅」の狭さだった。考え方は極めて限定的で、
「みんなで渡るから、怖くない」という発想だ。

そこには、目に見えないが、優れた「中庸の制度」がある。たとえ
ば、日本企業の年功序列の仕組みや、それを支えるための偏差値教
育がそうだ。

これらは、中庸を作るために生み出された日本人の知恵だ。だから
こそ「幅」が小さいのは当然だ。給料の差も小さいし、待遇の差も
小さいのだ。

小さな幅をみんなで享受できる制度を、優秀な政治家や官僚が作り
上げた。そして「ここにいれば大丈夫」「みんなで頑張ろう」とい
う考え方を定着させた。それが日本の強さだったのだ。

そこには、根底に共通の認識がある。話は簡単に通じ合う。つまり、
「あうん」の呼吸だ。こうして日本全体の経済が成長した。そして、
みんなが得をした。日本は、いわば総合力を駆使して成功したのだ。

だが、一方で、システムから外れる人間を作ることができなかった。
これが日本の弱点になっている。

【２】

米国は、これとは反対だ。多様性に富んだ人が違う発想をしている。
経済も、人種も、思考も多様だ。こういう環境で理解し合うには、
相互に多様性を認め、共通認識を持てるように説明するしかない。

米国の強さの一つが、このダイバーシティだ。そこでは、リーダー
は、誰にでも理解できる理屈で、物事を説明することを要求される。
米国は、こうして世界をリードしてきたのだ。

米国が強いのは、いつも世界を見て、次の打ち手を模索し、多様な
背景を持つ人に説明をしてきたからだ。残念ながら、日本には、こ
のような論理性とダイバーシティが欠けている。

【３】

「幅」が違えば、やるべきことも異なる。やれることと、やれない
ことの幅が広いのが米国であり、それが狭いのが日本だ。日本はや
るべきことに対し、この狭い幅の中で判断している。

そして、真っ先に出てくるのが、できない理由だ。実際、何度もで
きない理由を聞かされてきた。こちらからの要求に「できない理由」
が返ってきたら「なぜできないのか」を問い返すことにしている。

問い続けると、最終的には「今までやったことがないからです」と
いう答えに突き当たる。残念だが、これが「幅」なのだ。「幅」の
外側にあるものは、認めたがらないのだ。

「日本の常識が、世界の非常識」ということは少なくない。ところ
が、最近はそれをおかしいと思う人さえ減っている。グローバル競
争に苦戦するのも当然だ。

【４】

求められているのは、パラダイムシフトだ。「なぜ、できないのか」
でなく「どうすればできるのか」を考えるべきだ。ピンチの時こそ
「何か、やり方がないか」考えるべきだ。

日本人は、物事をネガティブに考えがちだ。ネガティブな発想が多
いと、議論が建設的ではなくなる。それどころか、人の話もきこう
としなくなる。これでは絶対に成長も成功もできない。

さらに、日本人の創造の妨げになっているのは、横並び意識だ。隣
を気にして周りと同じ発想をしようとする。だが、一見安全そうな
発想ほど、往々にしてリスクを伴う。

一方、米国人はポジティブな発想で物事に臨み、必要なら自分まで
も変えてしまう。自分をどんどん変え、最後は目指す価値に自分を
合わせようとする。こうした進化こそが、成長には不可欠なのだ。

米国人がいつもすばらしいと言うつもりはない。だが、彼らのポジ
ティブさは、日本人も学ぶべきだ。とりわけ若い人は、もっと挑戦
すべきだ。挑戦は、若さの特権なのだ。

決断も挑戦もせず、手堅く安全にやり過ごす人は決してリーダにな
れない。リーダーは、不確実で、リスクの高い判断を行わねばなら
ないからだ。ぜひ、若いうちから、リスクを取って挑戦してほしい。

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■■選書コメント
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世界標準の仕事、リーダーシップ論です。外資系企業で経営トップ
を歴任してきた著者が、グローバルに活躍するためのヒントを教え
てくれます。

決して、海外で活躍するための指南書はありません。今や、国内に
おいても、世界標準を意識して仕事をする時代です。日本独自のや
り方では通用しなくなりつつあります。

では、具体的に、何を変え、どんな意識で、どんなことに気を付け
て仕事をしていけばいいのか、具体的なやり方を分かりやすく教え
てくれます。

31年ぶりの貿易収支の赤字など、日本の国力低下をうかがわせるよ
うな報道が連日のようになされています。国内だけに目を向けてい
ては、チャンスを失うばかりです。

外に目を転じれば、活躍の舞台は無限に広がります。多くの日本人、
日本企業がグローバル化に適応できず苦しんでいるからこそ、いち
早く適応できた人にはチャンスが訪れます。

本書は、日本企業がグローバル化に適応できず苦戦する理由を分析
し、その対処法を教えてくれます。自ら外資系企業でトップを歴任
した経験がもとになっていますので、その指摘は的確です。

もちろん、世界標準で仕事をするには、語学はもちろん、考え方や
価値観など、身に着けるべきことがたくさんあります。本書は、そ
の手引きをしてくれます。

外資系で働きたい人や、すでに働いている人、世界を視野に活躍し
たい人はもちろん、現在の仕事を見直したい方、これからのキャリ
ア形成を考えたい方にもお勧めします。

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■ありきたりじゃない 新・外食(米山久)

こんなやり方があったのか！第１次〜第３次といった、既存の枠組
みを取り払った、一気通貫ビジネスで躍進する外食企業エー・ピー
カンパニーを創業した社長の手記。

■なぜ、留学生の99%は英語ができないのか? (藤永丈司)

英語習得のキモは、実はリンキングでした。これを意識しないから、
日本人は、聴けない、話せない。英語業界が教えたくない、リンキ
ングの修得法を教えてくれます。

■「できる人」を1分で見抜く77の法則(谷所健一郎)

デキる人を瞬時に見抜く方法、あるもんですね。挨拶、持ち物、身
だしなみ、いくらでも判断する材料はあります。1万人以上を面接
してきた人事部長が教えるできる人の条件とは？

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