超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法

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【書評】マネジメントの本質を教えてくれる傑作！【采配】■超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマン/第658号

配信日：2011年12月12日

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●「超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法」第６５８号

【書評】マネジメントの本質を教えてくれる傑作！【采配】

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こんにちは、吉江です。


韓国に来てます。（寒いです、笑）


金浦空港に先週開幕の複合商業施設「ロッテモール」
にクライアントのショップがオープンしたための
韓訪なのですがここが実に凄い!


広大な敷地の半分以上が緑地化された中に
デパートやホテル、レストラン、シネコン等に
世界のブランド店の数々が集結された日本では
お目にかかれないような近代的なショッピング
モールなのです。


丁度、数十年前、倉庫だらけだった横浜みなとみらいが
ランドマークのショッピングセンターを中心に魅惑的な
商業都市に生まれ変わったような新鮮なエネルギーを感じます。


現場に出ると関係者の熱い思いや懸命な行動に真摯な気持ちと
情熱の大切さを思い出させてもらえ、気が引き締まります。


この辺はお客の立場だけでは気づきにくい感覚なので
この仕事に従事できたことをつくづく有難く思っています。


ひそかに心配していたクライアントのショップも大変な
賑わいで内心ほっとしているところでもあります（笑）。


まぁ、継続が重要なので、本当の勝負はこれからなのですが
第一段階はクリアされました。


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●本文からの抜粋
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●孤独に勝つ強さはどこから生み出されるのだろうか。
私は「野心」を抱くことではないかと考えている。

●成功するためにはセルフプロデュースする能力が必要。
そのためには、普段から目の前の仕事にベストを尽くすことが条件。

●組織の中には、いい思いをしている人とそうでない人が必ず混在している。
ならば、職場に「居心地のよさ」など求めず、コツコツと自分の仕事に
打ち込んでチャンスをつかむことに注力したほうがいい。
運やチャンスをつかめる人ほど、このことをよくわかっている。

●３割を超えられない選手の傾向を分析すると、
３割を目標にしているケースがほとんど。

●自分の目標を達成したり、充実した生活を送るためには、
必ず一兎だけを追い続けなければならないタイミングがある。

●一流の領域までは自分一人の力でいける。
でも、超一流になろうとしたら、周りに協力者が必要になる。

●勝てない時は負けない努力をする。

●今、新しい事業を興しても軌道に乗せるのは難しいだろう。
どちらかといえば我慢の時代だ。しかし、我慢していく中でも次の時代に
大きく羽ばたけるビジョンを持ち、エネルギーを養っておかなければならない。

●嫌われるのをためらっていたら、本当に強いチームは作れない。

●自分の腹の中を読まれてはいけない。

●邪念を振り払い、一瞬の判断に最善を尽くす

●人生にはさまざまな道がある。どうせ歩むなら、逃げ道を後ずさり
していくよりも、栄光への道を、模索しながら、泥だらけになりながら
でもいいから、一歩ずつ前進していきたいものだ。前向きにもがき苦しむ経験は、
すぐに結果に結びつかなくても、必ず自分の生きる力になっていく。


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８年前、落合さんが中日の監督になると伺って、
大変失礼ながら「多分、現役時代ほどの輝かしい成績は
残せないだろうな〜」という感想を持ちました。


それは彼の現役時代のオレ流を貫く孤高の人という
イメージからきていました。


天才だけが持つ、人に厳しいある意味排他的なスタイル
が、チームを率いる監督として１番重要な要素である
マネジメント手腕に少なからず影響するだろうという
思い込みを持っていたからです。


結果的に落合監督は８年間で４度の優勝を遂げ、しかもすべて
Aクラス入りという、ドラフトによって戦力が均等化された
近代野球においてずば抜けた成績を残しました。


人をイメージだけで判断している自分の稚屈な思考様式が
あきらかになり恥ずかしく思ったものです。


本を読むと一見クールでぶっきらぼうに見える落合監督は実は
人一倍、思いやりに溢れた心配りの人であるということが分かります。


これは彼自身が決して野球のエリート道を歩んできたのではなく、
それどころか一旦は野球をあきらめてドロップアウトした状態から
（プロのボーリング選手になろうとしていた時期もあったようです）
這い上がり、数多くの試行錯誤を経験した末、三冠王を３度も
獲るという実績を極めたプロセスによるところが大きいと思われます。


落合監督はクールどころか、誰よりも、野球愛、チーム愛、家族愛、
人間愛に溢れた愛情深い人だったのです。


だからこそ巨人や阪神という人気球団に比べて、選手の実力差が
あると言われている戦力にも関わらず、連続してリーグを制覇する
強固なチーム作りが可能になったわけです。


特に自分が嫌われ者になっても、チームや選手の将来を
最優先する思考と行動は、全く部外者なこちらの心情を
もとらえて離さない落合監督の人間としての魅力を
感じさせられます。


野球でもビジネスでもバッティングでもマネジメントでも
何でもそうですが、極めたければ最終的に相手に信頼される
人間力を高めること以外ありません。


それも綺麗ごとではなく、厳しい勝負の世界でときに
シニカルともとらわれるであろう言動の中からも、
思いやりが伝わる本音のやさしさとでも言うのでしょうか・・・

全編スーッと自然に心に染み入るつかみどころのない広く深い
視座から来る落合節がとても心地よく感じられます。


惜しむらくは（素晴らしい１冊だけにあえて厳し目に言うと）
章の最後に「これはビジネスマンにたとえると〜だ」というような
注釈が入っている点が若干気になりました。


どうも押し付けられているような気がして、後味を悪く感じ
させるのです。


この本に書かれている落合監督の人を動かす考え方と
若干相違があるので、あえて書かせていただきましたが・・・
（私が神経質なだけで、あまり気にならないかもしれません）


いずれにしてもマネジメントやリーダーの本質を身をもって
教えてくれる価値の高い１冊に仕上がっており読み応えは充分です。


野球好きはもちろん、野球に関心がない方にも存分にお役立て
いただけると思いますので、ぜひお読みになってみてください。
　

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□■□■編集後記■□■□

今年も後３週間ですね〜
（年末のスピードはマッハを超えてます、笑）

悔いのないようにできればベストですが、
たとえ悔いが残ったとしても来年に活かせるように
していきたいと思います。

ラストスパートをがんばりましょう！


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