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≪訂正版≫【ビジネス選書#111028】（金曜特別版）ゲームが変わった

配信日：2011年10月28日

申し訳ありません！一部、旧い原稿が混在してしまいました。
ここにお詫びして、訂正・再送させていただきます。藤井
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■目次
・お知らせ
・選書サマリー
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・選書コメント
・本日の選書
・おまけコラム
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■■お知らせ
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■■選書サマリー　　
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産業界もがんばろう、ニッポン

【１】

日本は今、生産や研究開発の拠点として、市場として、つまりは経
済活動全体において、急速に魅力を失いつつある。経済面での、
「ジャパン・パッシング」が静かに進行しているのだ。

たとえば、日産自動車は2010年、主力車種の一つ、マーチの生産拠
点をタイなどの新興国へ全面移転した。タイヤ大手の仏ミシュラン
も同年、群馬県の工場を閉鎖し、日本での生産を中止した。

スイスの製薬大手ノバルティスファーマや、米テキサス・インスツ
ルメンツも研究開発拠点を日本から撤退させた。こうして徐々に経
済的魅力を失いつつある日本は、今後どう稼いでいけばいいのか。

はっきりしているのは、高度成長期のように、先進国にキャッチ・
アップするため「坂の上の雲」を目指して、他国が発明したものを
商品化して輸出するような時代には戻れないということだ。

新興国の発展は急激で、中国、韓国、インドなどで生産される財は、
安価でありながら、品質が高くなっている。今後、これらの国の企
業と真正面からぶつかって勝ち抜くことは難しくなるはずだ。

【２】

日本企業は、なぜ稼げなくなったのか？端的に言ってしまえば、ビ
ジネスのゲームが変わったのだ。それなのに、日本企業は、いまだ
にそれに適応できていないからだ。

日本は1980年代後半、先進国の中で、価格面でも技術面でも、日本
製品を凌駕するものがないほどの競争力を持つようになっていた。

しかし、それが原因で日本企業は「技術」や「ものづくり」を過信
するようになった。それだけが製品販売の必要十分条件だと誤認し
てしまったのだ。

そして、知らず知らずのうちに、消費者ニーズや適正な価格という
観点を軽視するような戦略を取るようになった。いわゆる「ガラパ
ゴス化」の始まりだ。

【３】

日本企業は、消費者ニーズを置き去りにして、先端技術のみを追求
してきた。そして「あれもこれも」できる機能満載の製品ばかり作
り始めた。

さらに、国内の競合他社との戦いを勝ち抜くために、一般消費者に
は、どこが変わったのかわからないような製品のマイナーチェンジ
を頻繁に行うようになっていった。

その結果、日本企業の製品は、製造にコストばかりかさむようにな
った。一部の「おたく」にしか使いこなせないような高機能ばかり
充実した、高額な製品ばかりになったのだ。

【４】

かつては、ものづくりで日本を脅かす国はなかった。しかし、最近
は韓国、中国等の新興国も競争相手として名乗りをあげてきた。当
初は「安かろう、悪かろう」と言われていた。

ところが、彼らは徐々に技術を磨き、消費者の信頼を獲得していっ
た。同時に日本のように製品を多機能化させることなく、消費者が
本当に必要としている機能に絞り、安価で売り出した。

新興国市場で求められるのは、高機能だが高額な製品よりも、安く
て最低限の機能を持つ製品であることが多いのだ。

さらに、1985年のプラザ合意以降の円高傾向や賃金上昇などもあり、
日本製品の価格競争力はますますなくなってきている。これらは、
日本企業にとって「ゲームが変わった」いうべき劇的な変化だ。

【５】

今、世界がしのぎを削っているのは、生産拠点、また市場としても
魅力的な新興国のプレーヤーが作った「新興国参入型」ゲームだ。

問題は、この新しいゲームに、日本が対応できていないことだ。そ
れどころか、相変わらず旧来のゲームをプレーし続けている。過去
の成功体験から抜けられず、従来と同じ戦い方をしているのだ。

それを象徴するのが「ものづくり」「技術」重視の発想だ。これを
改めなければ、日本の復活はあり得ないのだ。

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■■選書コメント
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経済面で魅力を失う日本の企業の置かれた現状を分析し、日本が復
活するための方策まで提示する本です。

日本の企業が世界で稼げなくなったのは、ゲームが変わったのに、
かつての成功法則で戦っているからです。ゲームが変われば、当然
戦い方も変わるはずです。

ところが、日本企業はなまじ過去の栄光があるため、それにすがっ
ています。結果、野球の勝ちパターンでサッカーの試合に臨むよう
なことになっています。これが、日本の敗因と著者は指摘します。

書かれたのは、経済産業省の方です。圧倒的なデータと、冷静な分
析で大局的、かつニュートラルに語ってくれます。貴重なデータは
文中にも豊富にちりばめられ、説得力があります。

日本の産業界がすがる旧来のルールと、新しいルールを概観し、も
のづくり、研究開発、システム輸出のそれぞれの分野に１章を割き、
問題点と課題、今後のあるべき姿などを描いていきます。

もちろん、単なる分析でなく、処方箋も提示してくれます。あくま
でも私見としながらも、大胆かつ地に足の着いた内容です。ものづ
くり一辺倒に思えるこれまでの施策とは大きく異なっています。

なぜ、こういう視点と発想をお持ちの方が方が官庁にいながら、政
策に反映されてこないのかが不思議で残念ですが、一縷の望みとし
て希望にもつながります。

円高、産業空洞化、ＴＰＰなど、産業界もグローバルな話題で持ち
きりです。日本企業が世界の潮流の中で、今どのような位置に置か
れているのかを正確に知るためにお勧めしたい本です。

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今年も出ます「朝活手帳」、去年大ヒットしましたから。朝活とい
えばこの人、池田千恵さんの手帳です。早起きすればすべてが変わ
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■超訳「哲学用語」事典(小川仁志)

アウフヘーベン、ルサンチマン、イデア、メタファー、レゾンデー
トル・・・難しい言葉ばかりですが、哲学用語です。このくらいは、
ビジネスパーソンなら知らないでは済まない、かな。教養として
知っておきましょう。わかりやすく書いてあります。哲学に興味が
持てるかも。

■気づいたら「いつも選ばれる人」の会話ルール55(稲葉寿美)

お天気お姉さんは、こうやって好感度を上げているのか！だから、
女子アナは、プロスポーツ選手と結婚できるのか！好感度アップの
ための秘密。20代女性が対象ですが、好感度は誰にとっても大事。
色々参考になりました。

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■おまけコラム
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★辞めても食べるヒント

どうしたら、できるんでしょう。独立して10年経ちましたので、
はじめてみました。体験を交えて、毎日、気軽に、つらつらっと
綴ってます。徐々に、アクセスが増えてます。

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