超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法

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【全てのものは生きている】■超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法/第６５０号

配信日：2011年10月21日

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●「超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法」第６５０号

【全てのものは生きている】

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こんにちは、吉江です。

11月から始まる新規コンサルティングとさらには新しいプロジェクトを
数件抱えている関係で、連日バタバタしてしまい・・・

すっかり、メルマガが不規則になってしまいました。

これからなるべく、定期的に出すように心がけますね。（た、多分・・汗）

さて、新規プロジェクトの一つであるコーチの北野哲正さんとの
起業＆副業支援プログラムの「MBF」（メンバーシップビジネス
フォーラム）には４４０名の方々に参加していただけることになりました。

有難うございます、ともに頑張りましょう。

私のつたない経験からひもとくと、コミュニティーとしては、
このくらいの数が最適だと感じています。

もちろん、ビジネスモデルは千差万別で、数の論理を効かせるので
多ければ多いほどいいというコミュニティ（たとえばGREEやTSUTAYAや
大型家電製品販売チェーン等）も多く存在しますが・・・

それでは、主催者が一方的に情報を伝えることしかできず、
コミュニティーでありながら、肝心の参加した側のマインドが薄れてしまう
ケースがたびたび見受けられるのです。

簡単に言うと双方向性の特性が活かせないのですね。

例えば、私も横浜の某家電販売チェーンや横浜みなとみらいにある
某レンタルビデオ店の会員ではありますが、特にこのお店に対して
何の感情も持っていません。

他のお店から買うことも多々ありますし・・・

友人に「ねぇ、ねぇ、ここは素晴らしいよ」
「ここの会員になったほうが絶対いいと思うな〜」なんて口コミしたことは
過去に1度もありません（笑）

感覚的に運営側も500名を過ぎると、ひとりひとりの顔を覚えられなくなりますし、
どうしても対応がおざなりになるのは致し方ないところでしょう
（もちろん大切にする気はあるでしょうが物理的に難しくなってきます）

とはいえ、反対に参加者の数が極端に少ないと、一人ひとりとは濃いつながりを
育めるのですが、今度は規模のメリットが働かなくなります。

すると、立ち上げ時のまだテンションが高いうちはいいのですが、
上手くいかない場面に出くわすと、次第にモチベーションが続かなくなり、
自然消滅してしまうというパターンが圧倒的に多くなるのです。

440名というのは運営する側も参加者と比較的、密なコミュニケーション
がはかれ、同時に人脈のスケールメリットやビジネスオポチュニティ
（ビジネス機会やチャンス）が生まれやすくなる最適な人数だと思います。

参加された皆さん、全員に満足いただけるように現在、全スタッフで
連日構想を練っていますので、どうぞ楽しみにしていてくださいね。

さて、本日は「物にも心がある」ということについて書こうと思います。

いきなりですが、私は現在、DELLのノートパソコンを使っているのですが・・・

このDELLくんがなかなかの問題児なのです（笑）

当初、お店の人に「バッテリーが数十時間以上もちます」とすすめられて
購入したのですが・・・

すぐに１時間くらいしか使えなくなり、今では電源がないと全く使えない状態に
なってしまいました。

１時間しか持たなくなったときに、バッテリーだけ買おうとしたら
「もう日本で生産されていないのでありません」とやんわり断られて
しまったいきさつもあります。

常時、電源を入れていないと使えないのですから、ノートパソコン
としての役目を果たしません。

外出時はクライアント先のオフィスかスタバのカウンター席くらいで
しか利用できないのです（泣）。

立ち上がりも異常に遅いですし、メールの送受信も時々できなくなり、
関係者にご迷惑をかけたことも1度や2度ではございません（笑←ごとじゃない・・・）

当然ながら頻繁にフリーズも起こします（キッパリ！）。

何人かの人に「吉江さん、なんでパソコン買い換えないのですか？」と
聞かれることがあるのですが・・・

そのたびに「ええ、なかなか、買いに行く時間がとれなくて」や

「○○さんみたいにコストをバンバン使えないので・・」等、
お答えしていたのですが・・・

本当のことを言うと・・・

この生産を中止された古いDELLのノートパソコンに私は深い思い入れがあるのです。

私も経営者の端くれなので、夜、帰宅してひとり書斎でビジネスプランを練る事が
あります。

普段は威勢のいいことを言ってますが（笑）やはりビジネスですから
上手くいかない時も多々あります。（特にこのメルマガでは言及できない案件で・・・笑）

いや、むしろ最初から上手くいくことの方がレアで、大抵思いもよらない問題に
立ちふさがれることが多いと思います。

まぁ、だからこそ私にコンサルティングの依頼があるわけなのですが･･･

深夜一人で「うんうん」悩んでいる時間帯は相談できるスタッフや
ビジネスパートナーもいません。

「さすがにこれはまずいぞ」「一体どうなってしまうんだろう？」と
対処策を練る私の苦悩を全部見守ってくれているのが、この古いDELLの
パソコンなのです。

普段はすぐに駄々をこねる問題児なのですが、
不思議なことに私がピンチのときに限って、全く故障を起こしません。

それどころか、解決のきっかけとなるメールを「リンロン」と受信してくれたり
（まぁ、これは朗報やアイデアを送信してくれた人に感謝なのですが）、
ふっとインターネット検索等すると高確率で問題解決のキーワードに
当たることが多いのです。

先日はまさに悩んでいたその答えを解決するホームページサイトを
引き寄せてくれて・・・

「やはりこのDELLのパソコンは命があって私のことを見守ってくれているんだ」
と確信せざるを得ませんでした。

実は以前に、全く反対のこともあったのです。

以前のノートパソコンが、このDELLくん以上にトラブルメーカーで、
買ってすぐに使えなくなってしまいました。

そのとき、パソコンに詳しい友人から「品質のいい日本製でもまれに不良品が
混じっていることがある」と聞いていたので私はすぐにパソコンを買い換えました。

すると、次のパソコンもその次のパソコンも期間に若干の差はありましたが
すぐに壊れてしまったのです。

私は普段どちらかいうと運の悪い方ではないので、「こんなにトラブルが
立て続けて起こるのは何か根本的な原因があるに違いない」、と考えてみたところ・・・

先の知り合いの発言から「ノートパソコンは壊れやすい」と潜在的にインプット
されていて、ちょっとでもトラブルがあると「あっ、これもやっぱりダメだ」
「早く買い換えよう」「ノートパソコンはこれだから嫌だ」等、マイナスなこと
ばかり心の中で思ったり、時に口に出したりしていたのです。

決まってその直後に決定的なダメージが来るということが多かったように思えます。

人間はもちろんのこと、よく花なども「綺麗だね」「素敵だよ」と声掛けをしたほう
生育がいいといいますし、動物や野菜等もその限りなのだそうです。

以前読んだ本によると、水に「有難う」や「幸せ」という良い言葉を掛けるのと
「バカヤロー」や「戦争」という悪い言葉を浴びせるのでは、その後にできる結晶に
明らかに差が出る（科学的な根拠がないという反論もあるようですが）と書かれて
いましたが、分かるような気がします。

良い言葉をかけるように意識してから私のDELLのパソコンは（少々きかん暴の面は
ありますが、笑）ここぞという場面でたびたび私を助けてくれます。

ここまで愛着が深まると少々欠陥があっても使い続けてしまいます。

もちろん完全に壊れたら新しいものを買うしかないですが、私はこのDELLくんを
恐らく一生捨てられないでしょう。

巷では「捨てる」ことがこの世の英知のようにほめたたえられておりますが
（執着をなくしたり、整理しやすくなる等、確かに効用もありますが）、
私の捨てられない性格はどうやらこんなところから来ているのかもしれません。


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「超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法」のメルマガ読者の皆さんこんにちは。
中小企業コンサルティングゆるビジ☆の田島と申します。

ビジネス界の第一線でご活躍され日本中を飛び回っている皆さんに、
出張手当（いわゆる日当）を合法的に経費化する方法をご紹介します。

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問題になっていましたよね。

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この旅費規定を上手く使うことで、たとえば１回の東京⇔大阪出張で、
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しかも、出張とは言えないような近場への外出でさえも日当を経費化できるんです。
たとえば近所の喫茶店に打ち合わせに行って、自宅への帰りが２０時を過ぎたならば
９千円の日当を経費化することができます。

これは実際には支出のない金額ですから、大きな節税になることでしょう。
もう細々とレシートを集める必要もありませんし、
出張の経費精算を簡略化することができるのです。（この制度本来の趣旨です）

実はこの方法、私が中小企業のコンサルティングをする中で、
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超一流の年収を稼ぐ！スーパービジネスマン養成講座
吉江勝
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□■□■編集後記■□■□

息子が運動会のリレー選手に選ばれたので新しくビデオカメラを買いました。

今のビデオは驚くほど軽くて吃驚です。
（前々から「我が家のビデオだけ恐ろしくでかいな〜」とは思っておったのですが、笑）

さらに価格もかなり安くなってますね〜

確か十年前は数十万円くらいしたと記憶していますが・・・

キャンペーンでバックと一脚ももらえてかなり得した気分です。

完全にお店の販売戦略にのせられているような気もしますが・・・（笑）

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