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【ビジネス選書#111014】（金曜特別版）「世界標準」の仕事術

配信日：2011年10月14日

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■今週の選書
■「世界標準」の仕事術
■キャメル・ヤマモト
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■目次
・お知らせ
・選書サマリー
・著者セミナー＆教材
・選書コメント
・本日の選書
・おまけコラム
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■■お知らせ
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●つまらないことでイライラしない「怒り」のマネジメント術

10月セミナーは、話題の書『「怒り」のマネジメント術』著者の
安藤俊介先生にご登場いただけることになりました！

「怒り」は、とても身近な感情です。

　「こっちの大変さも知らないくせに！」

と上司の無茶ぶりにむかつき、

　「急いでいるのにゆっくりレジ打ちするなよ〜」

と店員にイライラし、

　「政治が悪いからいつまでも暮らしが楽にならない」

とニュースを見て不愉快な気持ちになる。

このように、私たち誰もが、毎日、何かに怒っています。

しかし、こんなにも身近にある「怒り」という感情を、しっかり理
解している人はあまり多くありません。

というわけで『「怒り」のマネジメント術』著者の安藤俊介先生に、
怒りを正しく理解し、うまく取り扱う方法について学びましょう。

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日本にいながら、グローバルに

【１】

「グローバル人材」としての働き方が求められている。海外に行っ
たことがない人、まして駐在などしたことがない人は、どうすれば
いいのだろうか。

今後は、そうした純粋な国内人材も、突然グローバル人材としての
働きを求められる時代だ。グローバル人材は、もはや海外で働く人
を指す呼び名ではないのだ。

国内にいる人も、グローバル人材としてどれくらい通用するかとい
う基準で見られる時代が、そこまで来ているのだ。

だから、グローバル時代に生き残るための本当に必要なスキルとキ
ャリアの磨き方を理解することだ。そして、世界標準の「グローバ
ル人材」らしい仕事の仕方を、今から練習し、実践するべきだ。

【２】

グローバル化の足音が、日本企業や日本人の間ではっきり聞こえ始
めたのは「英語公用語化」という言葉が出始めたときだ。それを、
最初に明確に発表したのは楽天だ。

楽天が、英語公用語化に踏み切ったのは、内外格差をなくし、日本
国内でも、海外でも、どこでも同じように仕事を進められるように
するためだ。

楽天の英語公用語化は、かつて、いくつかの日本企業が試みたよう
な単なるスローガンではない。本気の取り組みだ。英語化するのは、
文書と会話だ。

文書は、会議資料、議事録、規程類、マニュアル、電子メール等が
対象だ。つまり、大事なこと、普段日本語でやっていることが、す
べて英語になるのだ。

また、すべての役員会議や経営会議、毎週の全体朝会を英語で実施
する。また、ＴＯＥＩＣスコアを昇格要件に導入し、英語化の進展
度合いの見える化などもやっている。

【３】

ここで注目したいのは、シミュレーションという考え方だ。シミュ
レーションは「まね」のことだ。この場合、海外で仕事をすること
の「まね」を日本国内でも行うという意味だ。

楽天社内の人の話では、日本でも英語を使うことで、海外に出ても
それほど差を感じずに仕事ができるように、シミュレーションをし
ているのだという。

国内でやっていることが、そのまま海外でも通用するようにしてい
るのだ。ここに、これから日本企業が目指すべきグローバル化のヒ
ントがある。

特に、国内での仕事ぶり、戦い方を海外での仕事ぶりとなるべく変
えないようにすることだ。つまり、国内で海外での仕事をシミュレ
ートすることが、ポイントなのだ。

その上で、日本国内で培った、他ではできない強みは、しっかり組
み込んでいく、そういう姿が理想だ。

【４】

従来から、ＩＴ化によって中間層の仕事がなくなりつつある。グロ
ーバル化により、それがさらに進んでいきそうだ。

今まで、中間層の中でも、特に、男性、四大卒、正社員で長期雇用
された人は、恵まれてきた。しかし、これからは、彼らが一転して
憂き目を見るリスクを負っている。

なぜなら、日本の主要企業は、日本人社員のグローバル化と、外国
人社員の戦力化に本格的に取り組み始めているからだ。

これまで、主要企業の採用基準は「日本語を話す日本人男性で大卒、
その会社に長期間勤める正社員」という人材像を想定していた。そ
れが、ここ数年で大きく変わり始めているのだ。

これからは、英語が話せて、海外でも活躍できそうな人材が求めら
れる。国籍、性別、学歴は決め手にならない。英語ができ、専門性
が高く、外国人相手でもリーダーシップがとれる人材が欲しいのだ。

つまり「グローバル人材になれるかどうか」が、あなたの仕事や人
生を大きく左右する状況になりつつあるのだ。

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■■選書コメント
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話題の「グローバル人材」になる本です。仕事の世界標準、すなわ
ち、グローバルスタンダードとはどんなもので、それを日本にいな
がら身に着けるには、どうすればいいのかを教えてくれます。

著者は、キャメル山本さんです。日本企業のグローバル化を、組織
や人材面から支援するコンサルタントです。代表作『稼ぐ人、安い
人、余る人』には、サラリーマン時代に大いに触発されました。

その『稼ぐ人、安い人、余る人』から10年あまり経て、経営環境は
さらに厳しくなっています。円高、電力不安、増税もそうですが、
何より人口が減少することで、市場が縮小しつつあります。

もはや、企業は生き残りをかけてグローバル化せざるを得ません。
楽天やユニクロなどが、いち早く公用語を英語にしているのも、そ
れが背景にあります。

今後、社員もグローバル化しなければ生き残れません。もちろん、
それは単に「英語使い」になればいいということではありません。
海外で結果を出すことが求められているのです。

とはいえ、日本で育ち、留学や駐在の経験もなく、これまで国内で
しか仕事をしてこなかった人に、いきなりそれをやるのは無理です。
本書は、そんな人でもできることから教えてくれます。

たとえば、リーダーシップやプロジェクトの進め方、時間管理など、
世界ではどんなやり方をしているのかを、わかりやすく教えてくれ
ます。日本との比較で教えてくれますので、よくわかります。

さらに、それを無理なく身につける方法を、教えてくれます。グロ
ーバルに活躍するための仕事術が自然に身に付きます。すべてのビ
ジネスパーソンが、今読むべき必読書です。

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■「デキるつもり」が会社を潰す(香川晋平)

そうか、できる「つもり」が、最悪なんですね。たしかに「いっそ、
何もしないでくれたらいいのに」という人、いますよね。振返って、
自分はどうだろう？そうならないために、まず読みましょう。デキ
るというのは、もらう給与以上に会社に貢献できていること。そん
なシンプルですが、忘れがちな「絶対黒字感覚」の有無が決め手で
す。ベストセラー『東大卒でも赤字社員　中卒でも黒字社員』の著
者が、会計士的にお届けします。

■3.11後、日本人はどう生きるべきか?(菅下清廣)

なるほど、答えは現場にありました。政財界のリーダーたちに、国
際金融コンサルタントが直撃します。これからめざすべき方向が分
かります。

■NATOと言われる日本人(浅野哲)

「日本人は口先だけ」ベトナムでは、そんな風に見られているのか。
くやしいから挽回しましょう。その方策のヒントがここに。

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■おまけコラム
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★辞めても食べていく

どうしたら、できるんでしょう。独立して10年経ちましたので、
体験を交えて気軽に綴ってみることにします。
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発行元：（株）アンテレクト　藤井孝一 Copyright 1999-2011
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