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【BBBvol.147】＜必読＞社長の仕事　浜口隆則(著)

配信日：2011年10月09日

★★★読者数１５０，０００人突破！本当にありがとうございます★★★
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vol.147 2011.10.09 SUN　　　　 info@businessbookbank.com

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こんにちは！ＢＢＢ（ビジネスブックバンク）です。


連休が多い秋ですが、どんな３連休をすごしていますか？
僕は、この連休で家の片付けや仕事の片付け、
メールチェックなどをすべてやってしまおうと思っています。


さて、本日ご紹介する一冊は、
大ファンでもあるビジネスバンク社長、浜口 隆則さんの、
『社長の仕事』です。

企業支援と言う仕事をする中で、何千社という経営者と
接してきた中から凝縮された、本当の社長の仕事とは何かを
教えてくれる一冊です。


仕事をする、経営をするうえで、一番の目的は何か、
本当に大切なことは何かということに気づかせてくれ、

本来立つべき視点とその視点に立つにあたっての心持ちを
教えてくれます。


僕は特に「経営とは関わるすべての人たちを幸せにする仕組み」
という考え方に心から共鳴し、そんな組織を創りたい、
そんな仕事がしたいと思うようになりました。


以前このメルマガでも御紹介した、
『仕事は味方』、『戦わない経営』なども感動して
何度も読み返してしまいましたが、

本書は、さらにこれらをビジネス寄りにして、
バージョンアップしたというイメージです。

※浜口さんの著作一覧
http://cs-x.net/bbb/c/00066.html


では、本日もどうぞお付き合いくださいね。



※どんなことでも結構ですのでどしどしメールください☆
必ずご返信します。（お時間がかかるかとは思いますが・・）
info@businessbookbank.co.jp

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■■■本日のＣＯＮＴＥＮＴＳ
……………………………………………………
　　○書籍紹介・CHECKPOINT
　　○本書の目次
　　○編集後記
　　○広告・ご献本について
……………………………………………………

ご意見、ご要望、なんでも結構ですので、
いつでもご連絡くださいね！かならず返信します。
info@businessbookbank.com


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■■■今週の書籍紹介
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・社長の仕事
・浜口 隆則 (著)
・★★★★★
http://cs-x.net/bbb/c/00067.html



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■■■チェックポイント
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■あなたの「当たり前」は大丈夫か？

本書で問いかけられる項目には「当たり前」のことも多い。

しかし、その「当たり前」の受け止め方は、
経営者のレベルによって全く違う。

成功し続ける経営者は─
「当たり前」を「出来ているか否か？」という基準で省みる。
そういった厳しい刃を、自らに向ける。


しかし、成功できない経営者は─
「当たり前」を「知っているか否か？」という基準でしか考えない。
そういった自己満足の甘い薬を飲んで、それに酔っている。


この両者には、天と地の差がある。
あなたは、それに気づいているだろうか？

当たり前とは、当たり前に「出来ている」ことだ。
当たり前のことだと「知っている」ことではない。

しかし、多くの経営者は、このことがわかっていない。
だから、いつまで経っても、
「当たり前」と認識していることができるようにならない。


当たり前から、逃げていないか？
当たり前を、軽く見ていないか？

あなたの「当たり前」に対する態度は大丈夫か？

チェックしてみよう。



■社員の給与を「人件費」だと考えていないか？
社員に支払う給与は「費用」ではない。

費用とは、会社が目的を達成するために使ったお金のこと。
つまり「手段」のことだ。
だから、給与は費用ではない。


人は、手段ではない。
人は、目的なのだ。


経営を長く継続できない経営者は勘違いしている。

人は経営資源であり、給与は人件費であり、
人は手段だと勘違いしている。


経営は、人が、人のために行う、人の活動だ。
経営は「関わるすべての人を幸せにする仕組み」だ。

だから、人を道具としてしか見られないリーダーの経営に、
人がついてくるわけがない。


人を道具だと考えていないか？
給与を費用だと考えていないか？

常識を疑い、頭ではなく、心に聞いてみよう。

人がついてこない経営に、未来はない。



■ナンバーワンを目指しているか？

「顧客第一主義です」─そう公言する会社は、多い。
「ナンバーワンです」─そう公言する会社は、少ない。

それは、おかしい。

なぜなら、ナンバーワンではない会社は、市場において、お客さんに、
ナンバーツー以下の商品を提供していることになるからだ。


市場には、自社のものより優れた商品があるのに、
自社の商品を提供すること、自社の商品を薦めること、
それが、お客さんのためになるだろうか？

それが、顧客第一主義だろうか？

お客さんのことを本当に一番に考えたら、
市場において最も優れた商品を利用してもらうことが、
最良のことのはずだ。

だから、ナンバーワン以外の商品を市場で提供することは、
顧客第一主義に反している。


この事実に、気づいているだろうか？
しかし、多くの経営者は、その事実を無視したがる。

ナンバーワンになることを、あきらめている。

あきらめてはいけない。
妥協してはいけない。

お客さんのことを考えて、必死にナンバーワンを目指そう。

それが本当の顧客第一主義。



■誰でも出来ることを、誰にも出来ないくらい、やっているか？

「優位性」を築く。
ビジネスの世界では、それがとても大切だ。

しかし、自由主義経済のなかで、
優位性を保ち続けるのは、簡単ではない。


では、優位性を保ち続けている会社は、
特別なことをやっているのだろうか？

確かに、一見、特別なことをやっているように見える。
しかし、よく見てみると、
本当に変わったことをしている会社は少ない。

優位性を保ち続ける会社がやっていることは、
誰にでも出来ることだ。

しかし、違うのは、それを、誰にも出来ないくらい
徹底してやっているということだ。


変わったことはしていない。
変わったレベルでしているだけだ。

どんな会社にも出来ることを、
どんな会社にも出来ないレベルでやり続けているだけだ。

それこそが「優位性」を築く「元」なのだ。

変わったことや特別なことをしないといけない、
と思い込んでいないか？

誰にでも出来ることを、誰にでも出来るレベルで、
満足していないか？


普通の会社が10回やっているんだったら、100回やればいい。
普通の会社が1年やるんだったら、10年やればいい。

それだけで、たいてい、一番になれる。




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■■■本日はこの書籍からの引用です
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・社長の仕事
・浜口 隆則 (著)
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■■■本書の目次　　
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はじめに
社長力を高める 　
社長の自戒 　
社長の心力 　
社長の技術力 　
社長の行動力 　
社長業 経営力を高める 　
商品力 　
営業力 　
管理力 　
チームマネジメント力 　
利益力と投資力 　
リスクマネジメント力
おわりに



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■■■編集後記
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冒頭でも書いたように、この連休は、
『心、部屋、メールボックスをきれいにするDAYS』
に勝手に設定しています。


しかし・・・、


昨日はつい、漫画『宇宙兄弟』にハマってしまい、
全刊読破してしまいました・・・。

※宇宙兄弟
http://cs-x.net/bbb/c/00068.html


日が暮れて、読破の充実感とともに、圧倒的な罪悪感（笑）
何もしなかった日のこの罪悪感というのは恐ろしいものが
ありますね。（もちろんこの漫画から得たものは大きいのですが）


言い訳にしかなりませんが、この宇宙兄弟がおもしろくて・・・

宇宙飛行士を目指す兄弟のストーリーなのですが、
弟は夢を叶えて月に立ち、兄はその夢をあきらめ、劣等感に
打ちひしがれていたが、あるキッカケから立ち上がり、
徐々に周りの期待にこたえていくという話です。
ところどころに爆笑ポイントもあり、ついつい・・・。


今日は夜食事のお誘いいただいたので、
それまで集中して頑張りました。
明日もきっちり頑張りたいと思います！

では、よい休日を。


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