倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】資金繰りが苦しい

配信日：2009年07月21日

★倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】
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┏━━■VOL252■━━━━━━━━━━━━━━━2009/7/21 ━━━━━┓

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　今週も、ご購読ありがとうございます。


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　書いてあります。現在はストーリーではなく経営についていろんな
　内容や見解を書いていますのでストーリー的なことはバックナンバー
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　実践していただければ幸いです。


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　ストーリーは途中からだと分からない場合もありますので
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----【目次】------------------------------------------------------

1. 挨拶
2. 本文　　　　　【資金繰りが苦しい】
3．お勧め本　　 【ユダヤ人の成功の秘訣】
4. お勧め情報　　【残り6枠】
5．実録メール日記【借金からの崩壊第5回】
6．編集後記 お知らせ
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------(本文)------------------------------------------------------

　
■こんにちは片桐です。


　3連休はいかがお過ごしでしたか？
　
　私は息子とサッカー漬けの毎日でしたが

　
　ニュースで見ますと高速道路はすごいことになっていますね。
　平気で渋滞５０KM　普通では考えられません。



　このメールを書いている時間では、まだ自民党の衆参両院の懇談会と
　いうことでどうなるのかは分かりませんが



　自民党が行っていることも、高速道路の渋滞を考えれば一定の効果は
　あったということですよね。



　ですが、国民もお金はもらってうれしい。だからと言って支持する
　わけじゃないよ。ということなんでしょうね。



　せっかくばら撒いてきたのに。
　あんまり意味がなかったということになります。




　会社も同じような感じです。社長としては福利厚生や給料UPを
　したところで一時的に喜びはするものの当たり前なんですよね。



　今高速道路が1000円も給付金も今になれば当たり前の事で
　そこまで喜ぶべきことではないということです。




　会社の組織は、トップがいてそのトップが見せる方向性に
　向かう意識が共有されていないと、どうしてもお金や福利厚生だけ
　では引っ張っていけないことが改めて感じさせられる最近の政界の
　動きです。





　ここまでゴタゴタシテいるのもきっと政界ということではなく
　日本という大きな枠組みで考えている人が少ないということ
　なんでしょうね。



　日本は末期的なのか？



　


　それでは今週のメルマガ

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■資金繰りが苦しい
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　資金繰りが苦しい



　会社を経営していれば、こんなことは常日頃おこることです。


　私が会社を始めた25歳のころ、よく言われていたことで
　

　「資金繰りをこしらえるのが社長の仕事だ」
　「お金を借りれる額が、社長の器だ」



　今となってみると、化石的な話かもしれません。




　なんで、
　いつも借りるだの、資金繰りだのそんなことばかりなんでしょう。




　確かに製造業などであれば、どうしても会社を継続していくうちに
　仕方がない部分も出てはきますが、それでも回転ができない資金繰りという
　事であれば、会社はうまくいっていないということになりますね。


　

　結局最後は、終わる時間をひたすら伸ばしているということなんでしょう。
　会社の方向を変えたり改善をしなければ何も変わりません。





　会社の資金繰りが苦しくなりだすと当然ですが、
　集金を、なぜか早い形で行うようになります。



　そして無理な集金に頼るようになり、
　またその集金を当てにするようになります。




　今までは分割で頂いていたものを、強引に一括でいただくようになったり
　あの手この手で集金を始めます。ですがこの時点ではまだ何とかなるの
　かもしれません。



　これが無理になってくると今度は借入に奔走します。



　こうなったらこの会社は最後だということですね。





■会社を起動に乗せる。また大きくしていくということになれば、
　チャレンジしていかなければなりません。ですがギャンブル的な
　チャレンジは、チャレンジではないのではないでしょうか




　ギャンブル的というのは、「もしかしたらこれでいけるかも」
　という考え方です。



　
　ビジネスをしていく上では、チャレンジの連続ですがそれでも
　最低限の抑えがなければただのギャンブルです。



　
　ただのギャンブルとなると、どうしても資金繰りが社長の仕事と
　なりやすくなります。またお金を借りてくることが社長のステイタス
　というかいる意味となってしまうかもしれません。




　これでは、いつまでたっても苦しいだけなのではないでしょうか





■それでは
　何を改善しなければいけないのかを考えなければなりません。



　初めの話になりますが、資金繰りという部分を


　キャッシュフロー、利益ベースで考えていくようにしなければ
　なりません。お金がなければ会社は運営していけない。そして
　利益が出なければ、会社も運営していけないということです。




　売上を回すのではありません。
　今月と来月のお金を何とかするのが仕事でもありません。



　毎月毎月、仕事をこなしていくと利益が増えていくモデルや
　戦略がなければいけないのではないでしょうか




　売上があり、利益があり、経費があり、そのバランスがうまくいって
　いないということは、その時点で経営できていないということです。
　計算できていないということなんです。



　そこをしっかりしなければ駄目なのではないでしょうか



　もしかしたら主婦の方が資金繰りはうまいかもしれません。




　売上があり、利益が出て、そこから経費を引いたら必ずプラスに
　なるようにもっていかなければいけないんです。





　
■倒産してそこから這い上がってきている経営者の方などと、話を
　しますといつもその部分が会話になります。




　資金を持っていることが経営だと
　売り上げだけを上げても魔力とまでは言いませんが大きな額で
　何となるような錯覚がおきます。
　ですがこの錯覚が起きているうちは
　経営者としてはうまくいかないとよくいわれます。




　経営者としてうまくいくには、1億の売上だろうが100億の売上だろうが
　数字としてみる事が必要だということらしいです。



　
　私も100億の会社のことは分かりません。
　ですが100億であっても数字で経営を見ていくことなんだと理解しています。




　通帳にいくらある。
　売上が今月は数億あるという状況でも、

　冷静に計算できるということです。




　
■去年から今年にかけて緊急保障制度等で、借り入れをされた方が
　多いと思います。緊急保障制度のときは、全てではありませんが
　借入が非常に楽になります。




　実は私も以前10年前ぐらいに、緊急保障制度で借入をしました。
　当然倒産してしまい返せませんでしたが




　このときの緊急保障制度の借り入れも、確か6割以上の方が借入しても
　返せなかったという過去があります。



　ようは借入をした6割以上は倒産したということです。



　今回の緊急保障制度も同じ状況になると私は思います。だからこそ
　資金を借り入れてもなくなる前になんとか会社の体制を立て直して
　欲しいと願っています。





　また来週


　
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　【成功の秘訣１】富を尊ぶ
　　
　【成功の秘訣２】与えれば与えられる

　【成功の秘訣３】汝自身を知れ

　【成功の秘訣４】掟を守る
　
　【成功の秘訣５】一生涯学べ

　【成功の秘訣６】中庸であれ

　【成功の秘訣７】子孫に伝えよ


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【借金からの崩壊】　第5回　　闇のほんの入り口であった
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　そう男に言った。男はすんなりと私の要望を聞き入れた。


　私は早々に消費者金融に入り５０万を借りて男に渡した。
　ヤミ金業者が返済を求めている額は３００万。


　それに向けて兄弟たちも動いていた。


　それぞれにヤミ金業者が張り付いての行動だった。
　幸い主人の弟は３０万しか借り入れが出来なかったのだ。



　一番大変だったのは兄の所であった。
　家業を一緒にやっていた手前からかいくつもの保証人になっている。


　父も倒れた後遺症から半身に麻痺が残っている状態だ。
　母もまた保証人になっていたが年老いた母にはヤミ金業者は
　目もくれなかった。




　兄は逃げる事は出来ない状態だった。有りとあらゆることで金を
　作らされていた。カードで旅券を買ってすぐに金券ショップに売り飛ばす。
　これもヤミ金業者の入れ知恵だ。



　兄は同じくヤミ金業者を知り合いに持つ古くからの友人に金を借りてきた。
　その日、何とか３００万が用意できた。



　最後にヤミ金業者が私に借用書を手渡して


　「奥さんこれ破いていいよ。憎たらしいでしょ？」


　こう言った私は遠慮なく
　「ええ、とっても」と笑みを浮かべながら破いた。



　しかし、これが終わりではなく


　見えない闇のほんの入り口であったのである。

　
　

　第1回はhttp://www.cflutinc.com/mailmaga/247.htm
　第2回はhttp://www.cflutinc.com/mailmaga/248.htm
　第3回はhttp://www.cflutinc.com/mailmaga/249.htm
　第4回はhttp://www.cflutinc.com/mailmaga/250.htm

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【編集後記】
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■ 明日は皆既日食ということですが、最近になり皆既日食とは
　一体何なのか子供に教わることに（笑）




　ということで明日は、午前中どこか高いビルにでも行き
　観測してみようと考えていますが、先ほど皆既日食用の眼鏡を
　買おうかと言ってみると売ってなくサングラスで大丈夫なのか


　検討中




　まあ大したことではないのでそのまま見てみようと思います。

　もしかしたら何かが開くかも？


また来週

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　以前の記事はこちらから
　http://www.cflutinc.com/mailmaga/238.htm
　http://www.cflutinc.com/mailmaga/239.htm
　http://www.cflutinc.com/mailmaga/240.htm
http://www.cflutinc.com/mailmaga/242.htm
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【お知らせ】
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■皆様から頂いたメール
ご質問など掲載していきたいと思います。


メルマガの主旨ですが皆様がいろんな意見や感じ方経営に対して
人生問題に対して共有して解決できればと考えています。


皆さんに見て頂きそれに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
少しはいろんな意見が聞け又、他の事でもお悩みの方など良いアドバイス
があるかもしれません。


せひよろしくお願いします。
ご投稿はこちらまで
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*御意見　感想、質問なんでもありましたらメール下さい 　*
*必ず返事書きます。　　　　　　　　　　　　　　　　 　*
*片桐　　健　　　　benkyoukai@cflutinc.com　　　　　　*
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発行元
_/_/_/ 勉強会事業　(KEN企業勉強会)　
_/_/_/ 片桐　健　 　ken katagiri
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