- ホーム
- 広告募集中のメルマガ一覧
- ビジネス
- 詳細
ビジネス選書&サマリー★プロ厳選!30秒で読んだフリ
発行者
ビジネス選書&サマリー※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
【ビジネス選書/お知らせ】企業へのコーチング導入、本当のところ、どうなの?
配信日:2011年06月29日
━〔号 外〕━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■ ビジネス選書&サマリー
■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<読者数58,727部>━
こんちには、藤井です。
管理職のリーダーシップ向上や風通しのよい職場の実現等を目的に、
企業・組織内にコーチングを導入する企業が増えました。
とは言え、コーチングを企業・組織内に浸透させるには時間がかか
りますし、時間をかけたからと言って、必ずうまくいくとは限りま
せん。
そのため、多数の成功事例が生まれている一方で、うまくいかない
事例もたくさんあるようです。
実際のところ、本当はどうなのでしょうか?
そこで銀座コーチングスクール(GCS)では、実際に企業の現場で
コーチングの導入に尽力し、成功事例も失敗事例も豊富に持つ実践
経験者を講師にお招きし、特別な講座を開催することとしました。
それが、
『検証!企業内コーチング事例
〜豊富な事例から探る!成功と失敗の要因分析講座』
です。
※詳細・参加申込み
→ http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/a045t5w0aif426nmtb
この講座では、企業にコーチングを導入した際の現場事例を踏まえ、
それらをケーススタディとして、成功要因と失敗要因を解き明かし
ます。現場での豊富な実践経験を持つ講師ならではの、実務にすぐ
に役立つ本音のノウハウを伝授します。
■講師紹介
鈴木誠一郎(すずき・せいいちろう)
日産自動車株式会社にて販売促進本部、営業企画部、地域戦略部、
人材開発部など主にマーケティングと戦略策定関連業務に従事する。
ある日、社内のコーチング研修を受けたことがキッカケで、それま
で経験則の中でしか捉えてこなかった「良好な意思疎通」の方法や
「意欲の引き出し方」について、初めてその理論的背景を得ること
ができ感銘する。以後、コーチをライフワークとすることを決意し、
現在はプロのコーチとして企業研修などを中心に活動中。
(財)生涯学習開発財団認定コーチ、経営コンサルタント、
ほめ言葉評論家
著書「うなずき力〜部下のやる気を引き出す
オヤジ管理職マニュアル33〜」(Nanaブックス)
■こんな方にお勧めです。
・企業の管理職、人事担当の方
・ビジネスコーチの方
・社内コーチの方
・コーチングを勉強中の方
■この講座で得られるもの
これまで講師が体験してきた複数の「成功事例」と「失敗事例」を
洗いざらいお見せしますので、あたかも貴方自身が体験したように
思えるほど詳細なケーススタディから、新たな切り口やアプローチ
法を知ることができます。
経験豊富なコーチはそれなりに、そうでないコーチは、講師の現場
体験がシェアされることにより、自身の疑似体験として認識するこ
とができます。そして今後経験するであろうコーチングの知識やノ
ウハウにすることができます。
現在進行形で同様の取組みをされておられるコーチにあっては比較
分析することで、異なる角度からの気づきが得られるはずです。
■レクチャー内容
・コーチングとの出会い〜私の場合〜
・コーチングで組織を変える!
現場での「取組事例」報告と成功・失敗要因の分析
・コーチング導入成功のための必要十分条件とは
・今すぐ使えるコミュニケーション力・ワンランクアップノウハウ
・質疑応答
・まとめ〜アンケート記入、名刺交換等
◆開催日時
2011年7月29日(金)19:00〜21:00
◆会場
アンテレクト(GCS東京本校)セミナールーム
東京都千代田区神田淡路町2-10-6 OAK PLAZA 3F
(ビジョンセンター秋葉原 3F)
→ http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/a045u5w0aif426nmtb
◆参加費
・一般申込:5,250円
・GCS認定コーチ、クラス受講者:3,150円
◆お支払い
・銀行振り込みまたはクレジットカード
※詳細・参加申込み
→ http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/a045v5w0aif426nmtb
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎お問合わせは、→ info@entrelect.co.jp
◎登録、変更、解除→ http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/a045w5w0aif426nmtb
──────────────────────────────
発行所:株式会社アンテレクト 発行人:藤井孝一
Copyright 1999-2011
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



