倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】会社の仕組みはどこまで我慢するのか

配信日：2011年06月13日

┏━━■VOL299■━━━━━━━━━━━━━━━2011/6/13 ━━━━━┓

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----【目次】------------------------------------------------------

1. 本文 【会社の仕組みはどこまで我慢するのか】
2．お勧め本 【社長・重役報酬の正しい決め方】
3. お勧め情報 【電気料金が申請だけで安くなる?】
4．編集後記 お知らせ
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------(本文)------------------------------------------------------


■こんにちは片桐です。


　本日ご紹介させていただいている本ですが
　「社長・重役報酬の正しい決め方」という本なのですが
　http://www.jmca.net/books/yakuin/ad.php?&id=17


　大きな会社では、こういった報酬の決め方って重要ですよね。


　でも、小さい会社も必要です。



　でもでも、どうやって決めればいいのでしょうか
　結構難しいですよね。元々サラリーマンの時にもらっていた
　金額もベースになるだろうしその時の金額の決定の仕方によっても
　変わってくるからどうなのだろう



　まあ私は、勝手に決めます。会社の売り上げにもよるだろうし
　売上が少なければそれなりの責任を取らなければいけないしと考えれ
　ば、細かい事は気にしてられないというのが本音です。


　はたしてどうなのか？さてさて


　
　こんなお金を決める一つの事でも、いろんな社長様と食事をするときに
　話題になります。お金を使ってそうな社長さんであればやはり自由に決めて
　いるのだろうなと思えば実は全く逆だったりします。



　ものすごくしっかりした奥さんのような経理の方が至りします。



　そんな人に聞くとたいてい返ってくる返事が



　「自分がどこを見ているかで収入なんて決めればいいんじゃない。」


　深いような深くないような言葉なのですが、結論は会社が倒産せず
　社員に給料を払えるようであれば自由でいいのかもしれません。


　
　今現在、会社員として働いている人であれば自分がどういう生き方を
　したいのか、そしてその生き方にはどのぐらいのお金が必要なのか
　によって仕事を選べばいいのだと思います



　ただ、転職をして9割の方は実際のところ収入はUPしないらしいです
　となれば今の仕事場で今よりも上を目指すほうが早いという事ですね。



　一人毎でした。




■今週は、会社の仕組みはどこまで我慢するのか


　営業の仕組み、会社の売上、仕組みを作るときはどうしても
　我慢しなければいけない事が多く出てきます。


　仕組みができるまでは、資金も赤字続きだし、でもどこまで
　頑張り続けるかですね



　現在私は、新事業を、2年前より行っています。
　ですが、いまだに赤字続きそれでも社員は10人います。


　この部門をどうやって活性化させていくか
　そんなことばかりを日々考えています。ちなみに黒字の事業があるから
　続けていける事ではあります。



　ですが黒字部門の人からは

　なぜ赤字を続けても存続させているのか？


　とよく聞かれますが


　いろんな観点から考えています。



　単純に儲けるだけの仕事をしていればいいのか
　その仕事はいつまで続ける事が可能なのか
　また自分はいつまで営業をしなければいけないのか
　社会的に存続する意味のある会社になるのか
　自分は納得できる人生なのか



　などなどあげればきりがありません。



　どういう私は今書いたすべての事以上の事を考えて赤字でも会社は
　継続させていくという方向で考えています。
　ですがいつかは黒字になる事でしょう見えていないわけではありません


　
　今回書かせていただくどこまで我慢するかといえば自分が納得いくまで
　という事でいいのではないでしょうか



　やりきった気持ちがあれば事業はやめればいいわけだしまだできると
　考えれば続けていく必要があります。



　それもすべて社長の腹一つです。



　いろんな社長さんがいらっしゃいます。



　ですが大方の方は自分で決めた道を歩んでいらっしゃいます。
　儲かるだけが全てではありません。


　生きていくってことはまた違ったことなんだと最近また勉強に
　なっている今日この頃です。



　
　また来週

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過去のバックナンバーは、こちらから
http://www.cflutinc.com/mailmaga/maga.htm


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■「社長・重役報酬の正しい決め方」
　　〜“社外秘”扱いの社長・重役の報酬・賞与…の上手な決め方〜
　　
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　 単純に社長の給料って勝手に決めていいんだと以前から
　　考えていました。



　　はたしてどうなるのか？

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この流れはとめることは出来ません。


数年前もこの流れで電気代、電話代何から何まで経費削減ブーム
がおこりました。



今またまさに経費削減ブームが起ころうとしています。
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【編集後記】
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■最近の出来事でブログを書こうといろんなところで写真をとるように
　しています。そうなると面白いもので、どこへ行ってもこれはネタに
　なるな。



　そういう目線で動くようになっています。



　今までブログは収入のため仕事のためとして書いてきましたが



　遊びのためとしてブログを書くのも悪くはないですね。



　ネットオタク進行中です。



　そのうちAKB48の応援に行っているかも

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http://www.cflutinc.com/mailmaga/239.htm
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　メルマガの主旨ですが、皆様がいろんな意見や感じ方、経営に対して
　人生問題に対して、共有して解決できればと考えています。


　皆様に見て頂き、それに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
　少しはいろんな意見が聞け、又、他の事でもお悩みの方など良いアドバイス
　があるかもしれません。


　せひよろしくお願いします。ご投稿はこちらまで
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