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【いきべん通信】ピンチはチャンスで、スマートビジネスは大ピンチ。

配信日：2011年06月13日

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◆今日のいきべん通信ＩＮＤＥＸ
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●ピンチはチャンス その３　 どうなんのこの夏？（羽田卓生）
●億万長者は、最も抵抗の少ない道を進んでいる。（森譲）
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【シャンパンストライク好発進】
コルクを飛ばしてストラックアウトが８０位くらいをうろちょろしてます。
http://itunes.apple.com/jp/app/champagne-strike/id418704147?mt=8
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粋なみなさん、おっはーです。

来週月曜日に控えるスマートやろうぜ、
すでに参加者が２５０名を超えました。

このイベント、参加者には参加者限定のMLに追加登録されるわけですが、
この８５０名の中で、さまざまな情報がとびかいます。

もし、このメーリスに入らないでスマートビジネスをすることを考えるとぞっとします。
明日にも、募集を終了する予定ですので、
お仲間がいらっしゃれば、教えてあげるとよろしいでしょう。

●「スマートやろうぜ」のご参加はこちら。
http://www.eagle-inc.jp/smart

ではいきます。



~~すべての業界大手がスマートで代理戦争中。もっとやっちまえ。~~~~~~~~

【いよいよ１５期生】レインボーアップススクールは８月２０日の開講
http://school.rainbowapps.com/

【決定】７月４日（水）19時ー20時　Apple銀座店　（申し込み不要）
「ゲームカテゴリの壮絶なバトルを勝ち抜くために」
http://www.facebook.com/event.php?eid=102010803225814


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●ピンチはチャンス その３　 どうなんのこの夏？（羽田卓生）
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風呂上りに、
ガンガンに効かせたクーラーと、
キンキンに冷えたビール。
夏といえば私はコレ。
しかし、こんな贅沢はもう今年はできないのだろうか？

一ヶ月ほどさぼってしまってすみません。
ようやく3回目の連載です。
ずっと、電力のことを書きたくてタイミングを待っておりました。

7月1日から、東北電力、関東電力管内で、
昨年夏のピーク時対比で、
15％の削減が求められる電力使用制限がはじまる。

除外・緩和対象もある。
データセンターは0-10％の削減義務となった。

いやぁ、これって結構大変。
10フロアある会社なら、2フロアは閉じなきゃだめだし、
サーバーも100台あったら最大10台はとめなきゃってこと。

ということで、企業各社は、休日を変えたり、
勤務時間をかえたりと大騒ぎ。
ドコモは土日出勤で、月火休みになったという。

ドコモさんがお休みなら、ドコモさんとお付き合いしている企業も影響する。
月曜にアポのメール入れたら、レスがあるのが早くて水曜。
自分たちが土日休みを貫いちゃったら、
会えるのは木金だけ。

自社サーバーじゃないし、関係ないというとホスティング先が、
削減義務ある場合もある。
さくらインターネットも震災後関西にサーバーを移すなどして、
「削減を図ったが10％にも届かなかった、緩和されてリスクが減った」
というコメントの報道も。

「俺たち、九州だし」といってる皆さんもまだ安心は早いです。
本日、関電も削減要請をだしたし、九電も検討をしていると新聞発表されている。

いつ、原発が再開できるかわからないわけで、
この電力問題リスクは、どんなけ続くかが予想もつかない。

うーん、この電力問題だけは、
チャンスが思いつかない。。。
一応、この連載は「ピンチはチャンス」だけあって、
無理やり、チャンスを考えました。

・早朝ビジネス
⇒サマータイム化の促進がおきる。
すでに飲食各社が始めているが、モーニングをはじめたり営業時間に前倒しが起きている。
　
・スーパークールビズ
⇒クールビズがさらに進化。会社に短パンサンダル出勤は当たり前＞
おっさん向けのアパレルに変化がおきそう。

やはり、チャンスが弱いっすね・・・。
次回はもっと考えてきます。反省。

〆に川柳をひとつ。
「クールビス　部長がダサくて　威厳なし」

モバイル・IT研究会幹事
ハダタク @TakuoHada


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●見方が変われば味方がかわる。
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【２００９／７/２８講義録】「億万長者は、最も抵抗の少ない道を進んでいる」
　　　　　　　　　●森譲氏

あなたは内向的ですか、それとも外交的ですか？
そして、あなたは直感的ですが、五感的ですか？

この二つの問いで、８パターンにわけることができます。
そして各々にしかるべきキャリアパスがあります。


（木）内向と外交の中間、直感：クリエイター
　　　外交かつ直感：スター

（火）外交、直感と五感の中間：サポーター
　　　外交かつ五感：ディールメーカー

（土）内向と外交の中間、五感：トレーダー
　　　内向かつ五感：アキュムレーダー

（金）内向、直感と五感の中間：ロード
　　　内向かつ直感：メカニック


ビジネスはクリエーターがメカニックとディールメーカーをみつけるところから始まります。
クリエーターがサービスを作り、スターがブランド付けをして売り出します。
そしてサポーターが実行面をすべて率います。
ディールメーカーは出資者であるアキュムレーダーを紹介してくれます。
トレーダーはタイミングを金にするスペシャリスト。
逆にアキュムレーダーは長期的ポートフォリオを組む戦略家。
ロードは実際のビジネスオーナー（金持ち父さん）
そしてメカニックはビジネスそものもを仕組み化します。


業界の中の自社の立ち居値、
自社の中の組織の立ち居値、
そして個々の自分の立ち居値は、
このように向き不向きがあります。

個人の場合はひとつにフォーカスし、
そのスペシャリストを進めばいいという考え方です。

スティーブジョブズとビルゲイツはクリエイター、
孫正義はディールメーカー、
セルゲイブリンはロード。
決してよそ見はしておりません。

人生はやるべきことは十分にたくさんあるので、
やらなくてはいい苦労はしないことです。

違うプロファイルを極めようとしたり、
同じプロファイルを敵視してそちらに注視するようなことが
やらなくていいことです。

それよりも、自分と違う残りの７つのプロファイルにどう貢献できるかに
フォーカスすることが億万長者にすすむ道です。

※自分がどのプロファイルかは、こちらでお確かめください。
http://www.xljapan.jp/wealthdynamics?ui=wdp0002


GFはスターと出てきました。
例えばGFの周りは、おおよそこんな感じだと思います。

クリエイター：アイデアマン、プロデューサー
スター：GF
サポーター：GFファミリーの若手起業家たち
ディールメーカー：GFが慕うモバイル先輩経営者たち
トレーダー：夜間大学の講師たち
アキュムレーダー：投資関係の方たち
ロード：違う業界のドンたち
メカニック：コア技術、版権ホルダー、既存ブランド、メンター、政治家


スターは自分のブランドをとにかく構築すること、
それでみんなに役たつことだけに専念すればいいということになります。

これをわかるまでに、GFは起業家とサラリーマンの１０年を過ごしました。
会社が回りだすと、すでに回っている会社にジョインすると、
どうしても逆サイドにかき立てられてしまっていたわけです。

富とは「全てのお金を失ったときに残るもの」と定義されています。
GFの場合はブランド。
レモンのような酸っぱい奴を目指すことにします。

it's better to burn out than to fade away

●モーリスのtwittwerはこちら。
http://twitter.com/yumori



●売れるiPhoneの法則
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~~US citizen wait for us ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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