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110407【新規開拓&集客のネタ帳10000連発】サプライチェーンマネージメントとリスクマネージメント

配信日:2011年04月07日

【小規模事業者の売上をあげるネタを提供する!】

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●新規開拓&集客のネタ帳10000連発!          発行部数  10,469
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                         2011-04-07 vol.00452

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             - 本日の目次 -

  ∵ 本日の「新規開拓&、集客のネタ」…
         サプライチェーンマネージメントとリスクマネージメント
  ∵ 作者の一言


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● 本日のネタ… サプライチェーンマネージメントとリスクマネージメント
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「効率化とリスク分散」

今回の震災では、この課題に、多くの企業が頭を悩ましたのではないだろうか。
いや、まだ、続いているはずだし、今から表面化する部分もあると思う。当然、
事業の効率化を考えれば、部品調達としては一ケ所から、大量に調達した方が
安く、融通が効くという事は小学生でも解る論理。

これらは、近年では、サプライチェーンマネージメントという名のものと、企
業を超えて構築されてきたわけだ。その一番大きなサプライチェーンを作って
いるのが自動車業界。自動車一台を生産するのに、約3万点の部品が必要であ
るとされており、世界的に、その部品調達の裾野は広いのである。

自動車産業も、トヨタや日産などの最終メーカーは、下請けや孫請けメーカー
の把握はできているが、その下の4次請け、5次請けのメーカーの把握は、で
きていないという。作りながら、部品を確認しながら、今回の災害で、何の部
品が足りなくなるのかを把握するというのが現状らしい。

もっと、身近なところでリスクを考えてみようか。

そう、個人で言えば保険だ。ガン保険や入院保険、生命保険など、個人にかけ
るもの。また、火災保険や地震保険など、財産にかけるものと様々あるが、こ
れは、リスク回避の為のコストである。個人ですら、このリスクとコストの関
係のバランスを取らないといけない世の中なのである。

保険のように「あなたは、がんになったら、どうしますか?もしなったら、手
術にお金がかかります!当然、入院にも、お金がかかります。さらに、休業補
償もつきますよ」なんて、言って、不安を煽り、リスクを強調し、コストを負
担させることもある。

これも、リスクとコストのバランスになる。

であるが故に、今回の震災の復興においても、

原発反対も良いだろう。けど、電気代は今の10倍になりますよ!という事にも
なりかねない。

今回の様な津波が来ても、耐えられる様に、50mの防波堤を作りましょうも良
いだろう。が、そのお金は、全て税金で作るので、国民の皆さん、宜しくね!
と言われた日には、皆どう答えるのだろうか?災害地の為に高い防波堤は必要
であろう。できることなら、2度と、あの様な災害は起きて欲しくない。しか
し、その為に、個人の所得税を2倍にしますとか、消費税を15%にしますとか
で、ボク達は納得できるのだろうか。

個人であれ、企業であれ、そして国であれ、リスクとコストは、基本的には相
反するものなのだ。リスク回避したければコストがかかるものなのだ。逆に、
リスクがある前提で、最小限のコストで過ごすという考え方もあるはずだ。

では、少し別の考え方をしてみるか…。

広島の宮島に嚴島神社というのがある。台風などで、浸水する映像が良く出て
いる神社だ。広島に行った時に、広島の人に聞いた事がある。

ボク  「良く、この神社、浸水して壊れているシーンを見るのですけど、構
     造が弱いんですか?」
広島の人「いえいえ、この神社、もともと壊れる事を前提として作られている
     んですよ。その為に釘とか使わずに、全部、バラバラになって、崩
     れたら、また、直ぐに組み立てやすい様に作られているんですよ」

と言っていた。これも、日本人の知恵なのかも知れないと思った。つまり、リ
スクを回避することはできない前提で、物事を考えるという事。

「原子力発電所は安全である」というから、ウソになるので、原子力発電所か
ら、多少は放射能は、もれるかも知れないという前提で物事を考える。いくら
高い堤防を築いても、それを超えてくる波はやってくるという前提で物事を考
える。

それしかないと思う。

その上で、今、津波に飲まれてしまい瓦礫の山となっている土地には、高層マ
ンションをたて、津波が来ても、10階以上は、多分大丈夫。9階以下は商業施
設にしてしまうという考え方もあるのじゃないかと思う。そして、余った土地
には公園と農地を作る。津波が来た時は、仕方がないと諦める…。

原子力発電所も放射能も漏れるという前提であれば、海にも事前にフェンスも
張れたかも知れないし、フロート船も、何台か用意できていたのかも知れない。
緊急時の海外からの事前の連絡網も可能だったかもしれない。

これは、企業も同じであろう。
今、もしお客さんが来ない旅館があったとして、お客さんが来ない時は、どう
するのか?という前提があれば、今、何か地元産品を加工して、通販で売って
いるとかあるかも知れない。

世の中、あり得ない出来事なんてないのだから、企業も、個人も、色々な前提
を想定して、手を打っておくべきであろう。

今回は想定外の出来事で…。
で倒産しても、それを想定していないのは経営者としては失格!ということだ
ろうから…。


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● 作者の一言
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今、伊勢神宮周辺は混んでいるらしい。こんな時だからこそ、神頼みになるの
だと思う。聞いていないが、お遍路とかも行く人が多いのかも知れない。


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