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【いきべん通信】どうしても受託からの脱却をしたい方へ

配信日：2011年02月17日

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◆今日のいきべん通信ＩＮＤＥＸ
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●どうなる!?2011年のスマートフォンビジネス
●どうしても、受託ビジネスをしたい方へ
●どうしても受託からの脱却をしたい方へ
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●iPhone Developers & US Citizens meet up at "IDEAPP"
http://www.facebook.com/IDEAPP
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すでにもうガラビジが終焉を迎えたのは明らかになり、
また私たちも事業に専念しなくてはならないフェーズにさしかかり、
黎明期としてのミッションは果たし、最終回のサバイブ計画。
１００名の参加者を超え、もうすぐ締め切りとなる模様です。

思えば、５年前にいきべんがはじまり、毎週開催を３年間、２００回。
２年前にモバ大を、毎晩開催を１年間、２００回。
そういった系譜の中で、コンバージョン率倍増計画、
そしてサバイブ計画という流れがあり、ついにイスカンブルにたどりついたというわけです。

戦艦大和を見た方はお分かりだと思いますが、
彼らの見た光景はまさに、双子の星の運命が終わるときでした。
つまり双子のFlashゲームサイトがついに共倒れするというわけです。

ぜひ、この機会をお見逃し無く！
■2/25（金）モバイル氷河期のサバイブ計画

第6回：どうなる!?2011年のスマートフォンビジネス
http://www.eagle-inc.jp/survive20110225

そして、レインボーアップススクールでは
今まで通り、最新ノウハウをご教授します。

●3月12日　レインボーアップススクール12期生開始
http://school.rainbowapps.com/

こちらも、急ぎ目がベターです。

ではいきます。


~~すべてを変えていきます。怒濤のイベントラッシュ。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

●2月25日　2011年のスマートフォンビジネス、どうなる！？第6回サバイブ計画
http://forum.maqs-inc.com/jp/atrio/index.php?mode=detail&news_id=22

●3月2日　第4回 iPhone・iPad ・Android交流会「スマートやろうぜ！」
http://www.eagle-inc.jp/smart

●3月12日　レインボーアップススクール12期生開始
http://school.rainbowapps.com/

●3月23日　2010年のヒットアプリは俺が出す。全国アプリ自慢大会。
http://www.apple.com/jp/retail/ginza/


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●どうなる!?2011年のスマートフォンビジネス
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android元年ともいえる今年は、iPhoneの世界の累計ダウンロード数が100億を突破、
GREEとモバゲータウンがスマートフォン向けプラットフォームを開設、
GMOなどの巨人たちがandroidマーケットを開始など、ここ数年の中でもIT業界が
もっとも賑わうことが必至となりました。

そこで今回は、iPhoneアプリビジネスのトップランナーたちを講師に迎え黎明期から
今までのスマートフォンビジネスをふりかえりつつ、今後ビジネスがどう変わるのか、
どうやって生き残ればいいのか議論したいと思います。

┏┓━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗□　セミナー概要
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【日　時】2011年2月25日（金）13：30-17：00(受付開始　13:00)
【会　場】溜池山王：山王健保会館　2階　会議室
【参加費】5,000円（税込）
【お申し込みURL】
https://www.form.auriq.co.jp/em/enq/enq_form.php?qIds=EjxmCwOYarRZ


■講演テーマ『2011年のiPhoneはこう攻めろ！』
iPhone市場のこれまでの振り返りと、これからのiPhone市場を一緒に見ていきましょう。

＜講師＞株式会社GT-Agency 代表取締役 / AppBank代表 村井 智建 氏


■講演テーマ『スマートフォンポジショニング論。大切なのは「あなた」は何がしたいのか？』
急速な拡大と多様化が進むスマートフォン。
中国では2010年半ばより多機種化が進み既に300機種以上が発売され、
2011年末には2000万台が稼働すると言われている。
また韓国政府はあらゆるサービス・産業をスマートフォンとセットで世界へ広めようとしている。
企業だけでなく国家、個人が複雑かつダイナミックに絡み合い変化するスマートフォン・ビジネス
でデベロッパー、クリエイターはどのような戦略をとるべきなのか？
今回のミニ講座では「ポジショニング」という切り口で有効であろう戦略について考えてみたい。

＜講師＞モバイル表現研究所　プランナー　加賀谷 友典 氏


■講演テーマ：『iPhone rewind2009ベストアプリ原案者が伝える、ヒットアプリを生み出す７つの法則＆アンドロイドの未来』

＜講師＞世永 玲生 氏
＜注目＞マトリックスミュージックパッドの作者が、秘蔵のiPhoneマーケティング資料をおまけで披露します。

【お申し込みURL】
https://www.form.auriq.co.jp/em/enq/enq_form.php?qIds=EjxmCwOYarRZ


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●どうしても、受託ビジネスをしたい方へ
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３月末発売の本を読んでください。

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●どうしても受託からの脱却をしたい方へ
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結論から言うと、そもそも「受託からの脱却」という言葉をかかげる時点で、
あなたは受託から逃げることはできないし、何にもしていないことになる。

彼らの理想論はこうだ。
受託で稼いだお金を、新規自社サービスの開発にあてる。
そうして受託比率を落とすのだと。

中には、こういう勉強熱心なものもいる。
受託をしながら、スキルを磨く。いわばクライアントは実験台だ。
受託をしながら手間のかからないソリューションを作れば
似たような案件がテンプレートビジネスのように、うまくまわると。

あからさまに夢をくだいて悪いが、あえて言おう。
受託で稼いだお金はあくまでも、そのエンジニアの雇用にまわる。
そもそもそうやって、仕事をとっているのだから、
エンジニアをタダで動かさない限りは自社サービスなんて生まれない。

次にテンプレートビジネスの話だが、
本当にボタンひとつでできるテンプレートなんか滅多にできない。
ただし、クライアント側にとっては、テンプレート的なビジネス展開はできる。

かつて、着メロや、占い、デコメで財をなした会社は、
どんどん、受託会社に開発をお願いした。
採算性がわかるからこそ、ダンピングを強要できた。
これは受託側にいてはまったくよくわかならいビジネスのやり方なのだ。

では、どうしても受託スパイラルから抜け出したいのならどうすべきか。
簡単である。エンジニアをすべてファイアーすることだ。

今まであなたは、エンジニアスキルを売り物にしてきた。
いわば「納品できます」という保証だ。
できそうもないことには、「これはちょっと工数が」と言ってはクライアントをごまかし、
自分にできることを、安全にコマを進めてきただけだ。

これがiPhoneアプリともなると、どの技術が妥当なのかわからない。
ひとたび作ったものが、やり直しになるリスクはとりたくない。
というか、クライアントにそれを呑ませてきた、そういうスキルがあなたの売りだったのだ。

もし、受託から逃れたいのならばそれは違ってくる。
ユーザからの反応をすべてあなたが責任とらなくてはならない。
確証が持てない技術で駄目だったらならば作り直しをしなくてはならない。
ユーザがお金を払ってくれるまでは、全部オウンリスクだ。
スキルは金にならない。ビジネスセンスだけがたよりだ。

だからエンジニアを切り落とし、退路を断つしかないのだ。
儲かる事業プランをつくり、外部のベンダーにお金を落とて、
ちゃんと儲けることができれば、あとはお金が解決する。
銀行だって投資家だって、味方をするだろう。

このように、ビジネスを作ることと、スキルを売ることはまるで真逆だということを
理解してから「受託脱却」という甘酸っぱい言葉をささやくべきだ。

Appleはご存知の通り、ファブレスメーカーだ。
彼らは、部品を日本から取り寄せ、組み立ては中国やベトナムでおこなっている。
販売収益や部品購入のリスクを彼らが自らとっている。

あなたもAppleのようになれば、業者をダンピングすることもできる。
「ダンピングするクライアントはけしからん」などと言っているようでは、
受託根性から抜け出すことはできないのだ。

エンジニアを集める暇があったら、ファンをあつめろ。
そしてそのファンにできる限り喜んでいただくように、
下請けをできる限りダンピングして、
しかも殺さないように仕事を与え続けろ。

こういうことができないのなら、
あなたは受託の甘い汁を吸い続ければいいのである。



~~US citizen wait for us ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

●English PR for iPhone Apps
http://www.facebook.com/IDEAPP

●Share the knowhow of iPhone Apps
http://ideapp.in/

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~Google,Apple,Eagle~~　http://www.eagle-inc.jp/



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