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川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
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【がんばれ建設】NO1175【建設技術】「働き方改革とは休み方改革ではない」
配信日：2018年09月10日
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年9月10日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「幸せファースト」
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『建設業 新入社員を迎える先輩社員・上司セミナー』DVD
近年、久しぶりに新入社員を迎えたという会社は多いことでしょう。
「久しぶりに新入社員を採用した」
「初めて後輩ができる」
「これまで部下のいなかった若手社員が多い」
「経営者、経営幹部も育て方がわからない」
新入社員を迎えた建設会社の先輩社員や上司は、
「新入社員にどのように接すればよいのだろうか」
「現場でどのようにして新入社員を育成をすればよいのだろうか」
「どうすれば新入社員が長く働いてくれるのだろうか」
という悩みを持っておられることでしょう。
本DVDは、先輩社員や上司が新入社員の意識と育成手法を知ることで、
新入社員が早く現場に慣れ、生き生きと
働いてくれるようになることを目的としています。
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では本日のメインコンテンツです。
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「働き方改革とは休み方改革ではない」
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働き方改革ということばを、多く見聞きするようになりました。
私も「働き方改革セミナー」にて講演を求められることが
ここ数年増えてきました。
一方「働き方改革」が「休み方改革」と同じ意味として
用いられることに危惧をしています。
もっと働きたいのに、もっと仕事を通じて学びたいのに
それを「ダメ」と言われるようでは
それが本当の働き方改革なのでしょうか。
慶應義塾大学 教授 前野隆司先生は、働き方改革とは
社員の「幸せ」を第一に考えるべきだと話しておられます。
以下、前野先生の文章を掲載します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
働き方改革は、元来、深刻な労働力不足の解消の
ために政府より提案されたものである。
働き方改革では、長時間労働の解消、非正規と正社員の
格差是正、高齢者の就労促進を図る事によって、
働き手を増やし、出生率を上昇させ、
労働生産性を向上させることを目指してきた。
つまり、働き方改革は、労働力不足を解消して経済成長を
果たすことを目的としているのである。
しかし、根本に立ち返ってみると、経済成長の本質的な目的は、
もちろん、働く人、生きる人の幸せである。
また、幸せな社員は不幸な社員よりも創造性が３倍高く、
生産性が30％高いという研究結果があるように、
幸福度向上は多面的に生産性向上につながる。
従って、マクロにもミクロにも働く者の幸せを考慮する
事によってこそ働き方改革は成し遂げられる、
と発想を転換すべきなのである。
働き方改革は、「改革」なのである。
「そもそも」を見直す抜本改革であるべきなのである。
これまでの見方をドラスティックに変える、
大きな視点が必要なのである。
つまり、「幸せファースト」への抜本改革である。
人づくりを中心に据えた働き方改革への転換である。
幸福学研究結果の一例を挙げると、幸せの4つの因子を
満たす職場づくりをすることが重要である。
4つの因子とは、「やってみよう」「ありがとう」
「なんとかなる」「ありのままに」である。
全ての社員が「やってみよう」とやりがいを感じ、
「ありがとう」と社員やお客様に感謝し、
「なんとかなる」と新たなことにチャレンジし、
「ありのままに」各人のオリジナリティーを磨いているなら、
それは幸せな会社である。
また、幸せの条件は、イノベーションの条件と似ている。
幸せな会社は、新規事業や新たな工夫が生まれる
イノベーティブな組織である。
なぜなら、イノベーティブな職場では、社員たちが、
「やってみよう」「なんとかなる」と「ありのままに」
新たなことに挑戦をしているからである。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「やってみよう」「ありがとう」「なんとかなる」「ありのままに」
と社員が考えることができる職場に改革していこういと
話されています。
仕事にやりがいを感じ、新たな工法や技術にチャレンジし
社員やお客様や協力会社の方々に感謝し
自分の個性を磨いて仕事をする会社こそ
「幸せファースト」の会社なのです。
「休み方」だけに焦点を当てるのではなく
「幸せ」にも的をむけて改革を進めたいものです。
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【編集後記】
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北海道ではまだまだ緊急工事が進められているようです。
慣れない土地での仕事は疲れが残ることでしょうが
ぜひ食事と睡眠にお気をつけください。
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