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川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
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【がんばれ建設】NO1134【建設技術】「『どうしましょうか』ではなく『こうしましょうか』」
配信日：2018年07月02日
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年7月2日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「代替案を出せ」
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では本日のメインコンテンツです。
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「『どうしましょうか』ではなく『こうしましょうか』」
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若手社員の主体性をどのようにして上げればよいですか
という質問をよく聞きます。
私は
「『どうしましょうか』ではなく『こうしましょうか』
と言うようにしましょう」
といいます。
『どうしましょうか』
が口癖になっている人を
『こうしましょうか』
と変えるということです。
建設会社の施工検討会で、発表者が
「この施工方法はよい」と思って発表すると、
「ちゃんと実績を調べたのか」とか、
「こういう理由でダメだ」ということを
あれこれ言う人がいます。
私はその人に言います。
「ダメな理由を知ってるんだったら、
うまくいく方法もわかりますよね？」
そうすると、たいてい相手は黙ります。
代替案もないのに、人の意見だけ否定するのも
主体性がない考え方です。
上司の主体性がないから、部下も主体性がなくなり
『どうしましょうか』
などというのです。
部下に
「もっと働け」
「もっと利益を出せ」
という前に、代替案を出す必要があるのです。
代わりも出さないで否定するのはおかしいのです。
社長や経営幹部が
相手の話を否定ばかりして代替案を出さない会社は
やはり部下も同じような言い方をしているようです。
上司が代替案を常に持っている会社は
部下も『どうしましょうか』でなく
『こうしましょうか』というようになります。
いつも代替案を出せる技術者でありたいものです。
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今晩はいよいよW杯ベルギー戦ですね
朝早く起きて観ようかと考えています。
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