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川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
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【がんばれ建設】NO1117【建設技術】「なぜ社員が頭を使わないのか」
配信日：2018年06月06日
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2018年6月6日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「仕事以外の話題があるか」
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●DVDの新商品をリリースしました
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経営者、経営幹部は「いざというとき」に頼りになる
存在である必要があります。
「いざというとき」とは、
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・ 辞めたいという社員を引き留めたいとき
・社員の心を一つにして業績を向上させたいとき、
・一発逆転で工事を受注したいとき
−です。
そんなときに、経営者、経営幹部がどのような態度で
話すことができればよいのでしょうか。
本講演会では、「話し方のプロ講師」から、建設会社の
経営者、経営幹部が身につけるべき「話し方」を学びます。
講演 菱田さつき様
6月19日(火)名古屋開催
http://kk-c.net/kkc201806/
では本日のメインコンテンツです。
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「なぜ社員が頭を使わないのか」
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「少しは考えてから仕事しろ」
とか
「もっと頭を使えよ」
という言葉をよく建設会社で聞きます。
そんな会社の特徴があります。
（1）上司が強すぎる
上司の発言が強すぎると、部下は考えなくなります。
まさに日大アメフト部監督と選手の関係です。
すると上司が頭で、部下は手足となり、
上司の考えたことだけをやる手足の存在になってしまい
頭を使わなくなるのです。
松下幸之助は
「60点の能力があれば、その人にどんどん仕事を任せたらいい」
と言われています。
（2）アイデアに困ると会議で解決しようとする
建設業の人たちは会議やミーティングが大好きです。
社員が考えない会社は、アイデアが必要になると、
大勢の人を集めて会議をするのです。
「何かいいアイデアはないかな？」
と司会者は言いますが、会議の参加者のほとんどは真剣に物事を
考えていません。
結局ろくなアイデアが出ないのです。
アイデアはまずは一人で24時間ずっと考えることが必要です。
すると、お風呂にはいっているときにふと、浮かぶものです。
（3）過去に経験した方法にこだわる
建設業は経験工学とはいえ、過去の経験にこだわると
新しいアイデアが葬り去られ、結果として誰も考えることを
止めてしまいます。
こういう人は「やったことがないから、できません」
が口癖です。
（4）社員同士の話題が仕事しかない
普段の雑談や、懇親会での社員同士の話題が
仕事しかない会社は考えることのない会社です。
一方、趣味や旅行、さらにはスポーツの話題で盛り上げる
会社は社員が仕事以外の興味を持っています。
社員が異業種交流会に盛んに参加する建設会社は
社員のオリジナリティが高いです。
こういう会社は頭で考える習慣が身についています。
どうでしょうか。
1つでも当てはまる場合、改善の必要があります。
社員が自分の頭で考えない会社は創造性がないだけでなく
社内に活気がありません。
考える社風を作りましょう。
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「建設業経営者のための、いざというときの話し方講座」
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【編集後記】
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とにかく大変でした。
先日行った新しいカリキュラムで行う最初の研修は
自分が慣れていないし、ご受講生の反応もつかめず
手探り状態でした。
しかし終わってみれば、研修の幅が広がり
新たな充実感がありました。
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